Creatividad y publicidad para poder triunfar

Un reciente estudio ha demostrado que los españoles nos interesamos por los anuncios publicitarios cuando estos son creativos. La investigación ha sido elaborada en el pasado mes de marzo por Yahoo!, mostrando sus resultados en el VII Foro Profesional del Anunciante de la Asociación Española de Anunciantes. El porcentaje de españoles que ha manifestado su interés por la publicidad creativa es de un 83%. A parte de este resultado, se ha podido deducir otros:

- Al 63% de los encuestados no le importa recibir estímulos publicitarios si se adaptan a sus necesidades y gustos, además de ser relevantes para ellos.

- El 65% de los encuestados opina que la publicidad es importante para estar al día en cuanto a lo que sucede en el mercado actual.

- Sólo un 14% manifiesta abiertamente la molestia que sienten al recibir publicidad.

- El 84% de la muestra total no quiere que se interrumpa los contenidos que está disfrutando con estímulos publicitarios.

En definitiva, lo que cualquier empresa debe tener en cuenta a la hora de elaborar su publicidad corporativa se puede resumir en tres puntos: no ser intrusivo (no mezclarse con los contenidos), ofrecer información relevante y clara sobre la marca anunciante, y apelar a las emociones: ser atractivo, emocionante, divertido.

Parece claro que si queremos que nuestro spot publicitario consiga el éxito esperado, debemos poner especial hincapié en su creatividad. Ahora bien, ¿cómo consigo alcanzar ese concepto? ¿Qué puedo hacer para fomentar la creatividad en mi empresa? ¿Puedo incrementar mi creatividad de alguna forma? La respuesta es ¡SÍ! Si indagamos en el tema descubriremos que tenemos a nuestro alcance múltiples técnicas de creatividad: Brainstorming, Mapas mentales, Listado de atributos, Morphing, Seis sombreros para pensar, etc.

Pero también contamos con algunas claves muy sencillas que son de gran ayuda para construir el hábito creativo:

- Escuchar una emisora de radio que no oigamos nunca, ver un programa de TV que no nos guste y leer un libro que nos preste un amigo

- Hacer un día todas las cosas con la otra mano (la derecha, si es zurdo). Así se forzará a la mente a pensar de forma diferente

- Salir del metro una estación antes e ir por calles nuevas

- Reorganizar la oficina. Añadir estímulos visuales y auditivos

- Mirar un cuadro de arte abstracto y encontrar 10 posibles significados

- Poner un bolígrafo y un cuaderno de notas en la mesilla de noche, y al despertar escribir lo que se recuerda de los sueños

- Mantener una larga conversación con un niño

Todas estas pequeñas ideas, por absurdas que nos parezcan, contribuyen a que progresivamente aumentemos nuestra creatividad y, en consecuencia, el éxito de nuestra publicidad. No tenemos nada que perder, no implican costes ni pérdidas de tiempo, y tenemos mucho que ganar.

Parábola de "Papel en boca"

Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre honorable fue injustamente acusado de haber asesinado a una mujer.
En realidad, el verdadero asesino era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se procuró buscar un chivo expiatorio para encubrir al culpable, así que el hombre honesto e inocente fue llevado a juicio, conociendo de antemano que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto: ¡la horca!.
El juez cuidó, no obstante, de dar al juicio todo el aspecto de justicia, y por ello le dijo al acusado:
Conociendo tu fama de hombre justo y devoto del Señor vamos a dejar en manos de Él tu destino. Vamos a escribir en dos papeles separados las palabras culpable o inocente. Tú escogerás una y será la mano de Dios la que decida tu destino.
Por supuesto, los manejos corruptos habían escrito en los dos papeles la palabra 'CULPABLE', y la pobre víctima, aún sin conocer los detalles, se daba cuenta de que el sistema propuesto era una trampa.
No había escapatoria.
El juez conminó al hombre a tomar uno de los papeles doblados.
El hombre respiró profundamente, quedó en silencio por unos segundos, con los ojos cerrados y, cuando la sala comenzaba a impacientarse, abrió los ojos y con una extraña sonrisa hizo su elección: tomó uno de los papeles y, llevándolo a su boca, ¡se lo tragó rápidamente!
Sorprendidos e indignados, los presentes protestaron airadamente:
-¿Pero qué hizo? Y ahora, ¿cómo vamos a saber el veredicto?"
Es muy sencillo -respondió el hombre-. Es cuestión de leer el papel que queda y sabremos lo que decía el que yo elegí.
Con rezongos y enojo mal disimulado debieron liberar al acusado y jamás volvieron a molestarlo.
Cuando todo parezca perdido, usa la imaginación.
"En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento". Albert Einstein

Teoría de las vacas azules, de Juan Mateo

Sumergidos en un entorno cada vez más competitivo, repleto de competidores similares que buscan un fin común: el éxito, conviene mencionar la teoría de las “vacas azules”. Mediante una pequeña parábola, la teoría de las vacas azules pone de manifiesto la afirmación innovar y ser creativo es simplemente cuestión de crear “vacas azules“.

Un niño que ha sido criado en la ciudad siente una gran emoción cuando va al campo y ve una vaca. Para él es una novedad, pero su sorpresa se diluye y se convierte en indiferencia cuando comprueba que hay muchas más vacas y que el animal forma parte del entorno. Sin embargo, la sorpresa inicial volvería a surgir si en el paisaje apareciera un rumiante azul.

Según Juan Mateo (Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Gestión Financiera por la EEM y Diplomado por The Wharton School de la Universidad de Philadelphia, y actual Presidente y fundador de la consultora Training Lab), estos extraños animales son productos o servicios creados a partir de la desestabilización sistemática de la rutina y del cuestionamiento de los hábitos instalados en la cultura de la organización. Eso supone saltarse barreras y evitar frases como “las cosas siempre se han hecho así”.

Además, hay que tener en cuenta que las vacas azules son tanto ideas como personas, y un conjunto de medidas recomendables para tomar son las siguientes:

-Formar equipos multidisciplinares.
-Integrar a gente que aporte puntos de vista diferentes.
-Evitar el exceso de especialización.

El objetivo a perseguir es habilitar un entorno que fomente las ideas y en el que esté permitido cuestionarlo todo, además de alcanzar la capacidad de mantener el esfuerzo aplazando la recompensa, ya que es necesario aceptar los errores en la creación de nuevos conceptos y no esperar sólo los resultados a muy corto plazo. Para poder llevar a cabo estos procesos es fundamental que la Dirección de la empresa esté implicada también, inculcando la innovación y la creatividad a todos los niveles de la organización.

En resumen, innovar no es más que romper con las ideas preconcebidas y dotarse de una mentalidad abierta a la hora de enfrentarse a las nuevas situaciones.

Para finalizar, una frase de Jack Welch, ejecutivo del siglo XX: “Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas”