martes, 29 de enero de 2013

ECONOMÍA A LAS CLARAS

POR RAFAEL SANCHO, Director CEEI Talavera de la Reina-Toledo
 
Como continuación de lo comentado la semana pasada vamos a tratar dos nuevos conceptos, en nuestro objetivo de hablar de «Economía a las claras».
 
PARTICIPACIONES PREFERENTES.
 
Hace unos meses se produjo el revuelo mediático de las llamadas participaciones preferentes. En aquel momento, a los neófitos en este tema, el término “participación preferente” podía parecer que conllevaba un aspecto positivo por ser eso, precisamente, preferente. Hoy en día se ha demostrado que se trata de un producto financiero complejo, que incluso es tratado en la Directiva Europea sobre mercados de instrumentos financieros (MIFID), obligando a los bancos a examinar a los clientes que quieran adquirir este producto, y si éste desconoce qué está contratando, la entidad tiene prohibido firmar el trato.
¿Qué son por tanto las participaciones preferentes que tantos problemas ocasionan? En un concepto sencillo las participaciones preferentes son emisiones de deuda que realizan bancos y cajas, pero aquí comienza su dificultad.
En primer lugar, se emiten o a un largo plazo de devolución, de aquí que muchas personas cuando hayan querido recuperar su dinero, han descubierto que han firmado hasta el año 2.100, dentro de casi 100 años, o son perpetuas, es decir, no tienen vencimiento y en este caso, el banco puede volver a comprarlo, cuando quiera, y por el dinero invertido.
En segundo lugar, se emiten sin una rentabilidad fija, ya que se paga según los resultados de la entidad, si hay beneficios se cobra, y suelen ofrecer a cambio altos intereses, pero si no hay beneficios, no se obtiene rentabilidad. Habitualmente se vendían por el alto interés que suponían, dejando en un segundo plano que su cobro se hacía depender directamente de los beneficios del banco o caja.
En tercer lugar, no son acciones ordinarias, porque no tienen derecho de voto, aunque eso sí, tienen prioridad de cobro sobre los accionistas.
En cuarto lugar, no están garantizados por el Fondo de Garantía de Depósitos, recordemos que este Fondo cubre hasta 100.000 € de los “depósitos en dinero y en valores u otros instrumentos financieros constituidos en las entidades de crédito”, por lo tanto si el Banco o Caja quiebra el dinero invertido se pierde.
Y por último, si se quieren vender hay que acudir a los llamados mercados secundarios, donde es probable, que no se recupere la inversión, e incluso que se pierda dinero.
Con este pequeño bosquejo, creo que todos entendemos algo mejor, que aunque son acciones, bonos o participaciones preferentes, su adquisición no es siempre ventajosa.
 
MENTORING
 
Para mejor entender este término vamos a explicar en primer lugar su origen. Es una palabra procedente de la mitología griega, en concreto procede de Méntor, el mejor amigo de Odiseo, protagonista de la Odisea de Homero. Cuando Odiseo se marcha a la guerra de Troya, encarga a su mejor amigo, Méntor, que cuide de los intereses de Ítaca y de la educación de su hijo Telémaco, que deberá sustituirle como rey. Méntor ejerce de padre, maestro, modelo, consejero, inspirador y estimulador de retos, y logra que Telémaco se convierta en un rey sabio, prudente y querido.
Aquí está el origen de Mentoring, entendiendo como tal el proceso por el cual una persona, el mentor, ofrece su experiencia, punto de vista, tiempo, esfuerzo y conocimiento para que otra persona, el mentorizado, saque provecho a esta relación, conozca nuevos enfoques, perspectiva, desarrolle sus habilidades, capacidades, mejore su forma de pensar y aprenda de los valores de su mentor.

viernes, 18 de enero de 2013

CEEI TALAVERA DE LA REINA – TOLEDO AMPLIA CON DOS NUEVOS CONVENIOS LA COOPERACIÓN INSTITUCIONAL

El acto tuvo lugar en el Vivero de Empresas de Toledo, asistieron Dña. Mª Ángeles Martinez, Presidenta de la Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo, Dña. Elena Fernández de Velasco, Alcaldesa del Ayuntamiento de Esquivias y D. Pedro Acevedo, Alcalde de Los Yébenes.
La Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo trabaja diariamente para favorecer la puesta en marcha de nuevas iniciativas emprendedoras, que se traduzcan en un tejido empresarial innovador y creativo, y que posibilite el nacimiento de nuevas empresas y la creación de empleo estable, ya en el año 2012 la labor del CEEI se tradujo en más de 100 nuevas empresas creadas, además de motivar en el emprendimiento innovador de los jóvenes de nuestra provincia, y dentro de este objetivo de divulgación del emprendimiento, la innovación, la creatividad y el talento se enmarca la firma de estos Convenios de Colaboración con los distintos ayuntamientos de nuestra provincia, lo que facilita a los emprendedores de estas localidades el acceso a los servicios prestados por el equipo técnico de CEEI Talavera de la Reina –Toledo.
Todos han coincidido en el interés mutuo por parte de las respectivas instituciones a las cuales representan, por firmar estos Convenios de Colaboración, tras los cuales, buscarán líneas de actuación conjuntas que beneficien al tejido empresarial de Esquivias y Los Yébenes. Estos Convenios pretenden ser una herramienta a favor del desarrollo tecnológico e innovador de las respectivas zonas, proporcionando a emprendedores y empresarios, a través de dicha colaboración entre organizaciones, el apoyo necesario para que la puesta en marcha de nuevos proyectos sea una tarea viable, cercana y asequible.
Estos Convenios, pretenden ser una lanzadera para el desarrollo tecnológico e innovador de la zona, proporcionando a los emprendedores y empresarios, a través de dicha colaboración entre las instituciones el apoyo necesario para que la puesta en marcha de nuevos proyectos sea una realidad más cercana y asequible.
Dña. Mª Ángeles Martinez, resaltó la necesidad de que las localidades de la provincia trabajen conjuntamente para mejorar la situación empresarial actual, basándose en el autoempleo, la creatividad y la innovación desde las propias pymes. “Por esta razón”, añadió, “desde la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, podemos alegrarnos de la concienciación de la sociedad sobre la puesta en marcha de proyectos de carácter innovador, uno de nuestros principales objetivos”.

viernes, 11 de enero de 2013

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA–TOLEDO ENTREGA JUGUETES A INSTITUCIONES BENÉFICAS CON MOTIVO DEL “VI CERTAMEN DE VILLANCICOS”

La Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo ha entregado numerosos juguetes a diversas fundaciones y asociaciones benéficas, con la finalidad de que los niños que acuden a dichos centros puedan tener regalos en estos días tan especiales.
 
Esta acción se ha englobado dentro de las bases del “VI Certamen de Villancicos” celebrado por la Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo a finales del mes de diciembre. En este certamen, los casi 600 niños participantes debían concursar cantando un villancico, con la condición de entregar cada uno un juguete usado para fines benéficos. Con la participación de diversos colegios de Talavera de la Reina, y de varias clases por cada colegio, se ha conseguido recaudar una cantidad aproximada de seiscientos juguetes que se han materializado en quince sacos de juguetes.
 
La Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo trabaja en beneficio del tejido empresarial de la provincia de Toledo, intentando constituir empresas más innovadoras y competitivas, responsables con la sociedad y que apliquen las buenas prácticas corporativas. Siguiendo estos objetivos y con motivo de las fechas navideñas, las actividades organizadas por la Fundación CEEI se han extendido durante los últimos cuatro años hacia la concienciación de los más pequeños con la necesidad de colaboración en el núcleo de nuestra sociedad. Así, aprovechando el “VI Certamen de Villancicos”, los niños participantes han cooperado muy gustosamente con muchos niños de una edad semejante a la suya que no disponen de las mismas oportunidades que ellos.

PRINCIPIOS PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

 
1. Formación integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la innovación, el estímulo a la investigación y el aprendizaje permanente.

2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social.

3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad.

4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social, económica, cultural, ambiental, regional y local.

viernes, 7 de diciembre de 2012

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL NEGOCIADOR

1. Comience la negociación suministrando y solicitando información, datos; deje para después los tópicos que envuelvan opiniones, juzgamientos, valores. Los primeros aproximan a las personas, en cuanto los otros aumentan los conflictos, resaltan las diferencias, distancian a los negociadores.
 
2. Procure "vestir la piel" del otro negociador; esto lo ayudará a comprender mejor la argumentación y las ideas de él.
3. Cualquier idea solamente serán acertadas si fueren buenas para ambas partes; nuestros contactos con el otro negociador muestra como sus ideas pueden ayudar a resolver los problemas de él.
4. Procure siempre hacer preguntas que demandan respuestas más allá de un simple no o un sí; haciendo así, usted estará obteniendo más información y menos juzgamiento.
 
5. La dimensión confianza es importantísima en el proceso de negociación; procure tener actitudes generadoras de confianza en relación al otro negociador. Si piensa en engañarlo, acuérdese que usted puede tener que volver a negociar.
 
6. Evite hacer colocaciones definitivas o radicales; muéstrese pronto a rendirse a una argumentación diferente a las ideas mejores que la suya.
 
7. Nunca "acorrale" o "presione" al otro negociador; por mejor que sea su situación/posición en la negociación, es siempre interesante dejar una "salida honrosa".
8. Cada persona tiene su estilo de negociación, determinado tipo de necesidades y motivaciones específicas; al negociar, recuerde esas diferencias y busque presentar sus ideas de una forma adecuada a las características de comportamiento de los intereses de otro negociador.
9. Sepa escuchar, procure no atropellar verbalmente al otro negociador; esto aumentará la confianza de él en usted y lo ayudará a conocerlo mejor.
10. Procure siempre mirar al otro negociador por los aspectos positivos, por su fuerza; evite concentrarse en sus características negativas de comportamiento.

viernes, 30 de noviembre de 2012

Baños de color, influyendo en nuestra actitud

  • El rojo excita la mente.

         –Vitalidad, reproducción, supervivencia.
           - Cuando necesitas fuerza y persistencia.
  • Naranja: Cálido, alegre, emocional

        Quieres atraer a los demás hacia tu vida personal o profesional.
  • Amarillo: sensible e inspirador

       –Necesitas intuición, nuevos conceptos e ideas.
  • Verde: curación, armonía, compasión.

       Quieres sentir amor, compasión y empatía.
  • Azul: reposo, conservador.

      –Si sentimos estrés o queremos relajarnos.

  • Añil: Creatividad
       Quieres ser mas creativo, nuevos conceptos.

  • Violeta: inspiración radical.
      –Buscas alto totalmente distinto en tu inspiración (inventos revolucionarios)