viernes, 30 de noviembre de 2012

Baños de color, influyendo en nuestra actitud

  • El rojo excita la mente.

         –Vitalidad, reproducción, supervivencia.
           - Cuando necesitas fuerza y persistencia.
  • Naranja: Cálido, alegre, emocional

        Quieres atraer a los demás hacia tu vida personal o profesional.
  • Amarillo: sensible e inspirador

       –Necesitas intuición, nuevos conceptos e ideas.
  • Verde: curación, armonía, compasión.

       Quieres sentir amor, compasión y empatía.
  • Azul: reposo, conservador.

      –Si sentimos estrés o queremos relajarnos.

  • Añil: Creatividad
       Quieres ser mas creativo, nuevos conceptos.

  • Violeta: inspiración radical.
      –Buscas alto totalmente distinto en tu inspiración (inventos revolucionarios)

 

viernes, 16 de noviembre de 2012

Receta: Innovación a la radical


Tiempo de preparación:                                                 
6 meses a 1 año

Comensales:
5

Ingredientes:
-1 problema grande (puede sustituirse por una oportunidad)
-50 gramos de pasión o inspiración
-3 paradigmas
-1 litro de perseverancia
-1/2 vaso de valentía
-6 cucharadas de diversión
-100 gramos de ejecución
-5 hojas de celebración

Preparación:
Se pone a hervir el problema grande u oportunidad por unos 5 días, hasta que se vea con una perspectiva diferente. Luego se toman los paradigmas y se cuestionan hasta que estén completamente desechos y se transformen en ideas creativas. Cuando el problema u oportunidad esté cocido, agréguele las ideas y cúbralo con 50 gramos de pasión o inspiración y 1/2 vaso de valentía, hasta que cambie el status quo.

Luego, se debe tomar el problema u oportunidad y ponerlo en una olla del tamaño de un proyecto de innovación y vertirle 1 litro de perseverancia. Se le da vuelta durante varios meses mientras se agregan las 6 cucharadas de diversión hasta que alcance todo su valor. Sírvalo al gusto con 5 hojas de celebración. 

viernes, 9 de noviembre de 2012

La importancia del Social Media en las empresas

Viadeo y el experto en marca personal y cofundador de SoyMiMarca, Guillem Recolons, han mostrado las herramientas y mecanismos más útiles para mejorar la reputación online y offline de profesionales y empresas, ahora que cada vez hay mayor transparencia e información con la irrupción de las redes sociales, los microblogs y las redes profesionales.


La marca personal ha cobrado una mayor importancia para los profesionales, gracias a las social media. La posibilidad de darse a conocer a través de redes como Twitter, Facebook, Viadeo o LinkedIn permite gestionar a los usuarios su propia marca y comenzar a saber a quién dirigir sus contenidos. Pero, ¿es tan importante la imagen online como la offline?, ¿qué importancia juega a la hora de mejorar la imagen y la empleabilidad?

Tanto la red social profesional Viadeo como Recolons han dado a conocer las claves para construir, mejorar y potenciar la marca que proyecta un individuo a nivel personal y profesional, tanto online como offline.

En este sentido, Recolons señala que el objetivo estratégico del 'personal branding' es "ayudarnos a visualizar dónde queremos estar en 10 años y aprender a utilizar las herramientas necesarias para llegar a ese destino". Así, destaca tres etapas fundamentales para conseguir crear el posicionamiento profesional que deseamos.


En primer lugar, el autoconocimiento, saber quién es cada uno, sus habilidades, hasta donde llega su educación y formación; en segundo lugar, la estrategia plantearse cómo le ven los demás, cuál es el objetivo que se quiere alcanzar.

 "Una vez que la persona tiene una idea exacta de cómo se ve y de cómo le ven, estamos en condición de plantear la mejor estrategia para nuestro posicionamiento", asegura Recolons.

Por último, la visibilidad. Es el momento de comenzar a comunicar nuestra misión, visión y valores, como si de una empresa se tratase, y construir así la marca personal.

Asimismo, Recolons ha resaltado la necesidad de trabajar el mensaje que cada persona transmite y cómo lo hace. Siempre teniendo en cuenta que la comunicación de la marca se produce en cualquier contexto, ya sea a nivel offline -en una tarjeta de visita, una sesión de networking, el popular elevator speech… como online -redes sociales, profesionales y no profesionales, blogs, reputación online…

viernes, 2 de noviembre de 2012

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA – TOLEDO CELEBRA LA JORNADA “EL DISEÑO: UNA HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL”


Durante la presentación de la Jornada
La Fundación CEEI Talavera de la reina-Toledo ha celebrado esta mañana la jornada “El diseño: una herramienta para el éxito empresarial” con el objetivo de promocionar el diseño en las empresas de nuestra provincia.

Esta jornada se enmarca dentro de las actividades del proyecto “Promoción y difusión del diseño en la empresa” que se ha puesto en marcha gracias a la cofinanciación de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha  y FEDER, para promocionar la importancia del diseño en las empresas, elaborar una  imagen de identidad, elementos como la marca, diseño de productos, nuevos servicios, pueden hacer que la empresa adquiera mayor visibilidad y mejorar su competitividad frente a otras empresas del sector.

Con la jornada de hoy se pretende concienciar a las empresas de las ventajas que la incorporación del diseño en su estrategia puede proporcionarle.

 Para ello, hemos contado con  la empresa NOSVISUAL, experto en diseño,           que ha contado su experiencia en España y fuera de ella, fundamentalmente en Holanda y ha dado las claves para realizar una estrategia en diseño para una PYME.

Seguidamente se han analizado dos casos de éxito de empresas de nuestra ciudad como son Tartas Cucas y Montepicaza. Dos empresas que han destacado por la innovación en diseño. La primera, con menos de un año de vida ha conseguido gracias al diseño personalizado de la repostería alcanzar un gran número de clientes. Además completa su servicio con un espacio dedicado a la formación para todas aquellas personas interesadas en aprender a hacer repostería creativa y celebra talleres de elaboración de tartas, galletas, cupcakes los sábados por la tarde.

Montepicaza, una empresa consolidada que cuenta con una marca reconocida a nivel nacional, más de 30 franquicias por toda España y creciendo constantemente gracias a la calidad de su producto y a la imagen de su marca.

La Fundación CEEI Talavera de la Reina continúa trabajando en actividades de promoción de la innovación y búsqueda de herramientas que permitan aumentar la competitividad de empresas de nuestra provincia con el objetivo de fortalecer el tejido empresarial de la provincia y por ende la creación de empleo.

viernes, 26 de octubre de 2012

LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA


Tres hombres están trabajando en la construcción de un edificio. Alguien que es un observador externo se dirige a ellos y les pregunta '¿qué están ustedes haciendo?'

El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aquí estoy poniendo ladrillos'
El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, le comenta: 'Estamos construyendo un muro'

El tercero, orgulloso de su trabajo, afirma: 'Construimos la iglesia de mi pueblo'
¿Qué podemos comentar de la historia? Lo importante no es sólo responder a una actividad, sino la implicación con la que se pueda llevar a cabo. He aquí donde entra en juego la motivación, ya que la incorporación y la posterior retención de las personas en las organizaciones dependerá de muchos "intangibles" que van más allá de lo que puede ser utilizado en una relación profesional normal: sueldo, promoción, etc.
Tradicionalmente, esa disposición se suele asociar a factores internos, frente a todo aquello que "tira" o empuja al sujeto desde fuera. Así, se distingue entre:


• Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.
• Incentivo. Factor externo que provoca la realización de un comportamiento.

Ambos conceptos presuponen planteamientos diferentes en la explicación de la motivación. Podemos destacar tres enfoques:


1. Modelo de satisfacción de necesidades. Se insistirá en los elementos internos como los motores de la acción: los instintos, los impulsos o las necesidades.
2. Modelo del incentivo. Se centrará en las variables externas: los incentivos o las recompensas.
3. Modelos Cognitivos. Se pondrá el énfasis en el proceso cognitivo que realiza el individuo para tomar la decisión: la comparación, las expectativas o los objetivos.

viernes, 19 de octubre de 2012

BUSCO TALENTO


“Busco personas con talento”, esta es una frase demasiado repetida hoy en día, por parte de emprendedores y empresarios, cuando necesitan encontrar nuevos valores para sus proyectos.

Cuando se escucha talento, se abre un mundo de posibilidades, ya que no todo el mundo entiende de la misma forma este concepto, pero en lo que la mayoría de los responsables de recursos humanos coinciden, es en entender que la persona con talento debe reunir cinco aptitudes:

Liderazgo, entendiendo por liderazgo la capacidad de dirigir a un grupo, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y motivar a un grupo o equipo. Líder no es el jefe, líder es el que acompaña, el que facilita y apoya la toma de decisiones conjuntas.

Ligado a la anterior aptitud se encuentra el saber trabajar en equipo, compartir objetivos, metas, saber que todos somos uno y que podemos contar con una mano amiga que nos apoyará a mejorar o superar nuestras dificultades, y en esta labor el líder, la persona talentosa, tiene mucho que decir, debe apostar por el equipo, conseguir aunar muchas voces y convertirlas en una única voz, en una única mano que ejecuta ideas y proyectos.

Fundamental también, se considera el poseer iniciativa, deseo de experimentar, convencer de que lo “imposible es posible”, con imaginación, creatividad y talento… todo es realizable, es necesario convencer de que las cosas se pueden hacer.

Para conjugar todos estos elementos no debe faltar la capacidad de razonar, de sacar conclusiones, de escuchar y transmitir ideas efectivas, saber aquello que es bueno o malo para todos abandonando las individualidades.

Y por último, la persona con talento debe ser capaz de comunicar, transmitir ideas, pensamientos, lograr compenetración entre todos, facilitar el trabajo sabiendo que todos somos importantes en un equipo y que la información debe hacer fuerte al grupo.

Quizás la palabra que sea capaz de unir todas las capacidades, aptitudes y actitudes de una persona con talento o talentosa es: PASIÓN, pasión por el trabajo, por la innovación, por la aventura, el desafío…

Talento y pasión deben unirse para lograr que el trabajo sea un éxito, que la motivación sea el empuje que cada día nos hace abrir la puerta de nuestra oficina y querer sacar adelante los proyectos, que los problemas sean un aliciente a superar y no un obstáculo insalvable, y que las personas que nos rodean se conviertan en nuestros mejores compañeros de viaje.

Los mejores no piensan en ellos, piensan en el equipo. Anteponen las necesidades de los demás a las propias, si eso ayuda a conseguir resultados comunes. Comparten información para ayudar a mejorar el trabajo. Colaborar es su objetivo, no competir.

Me gustaría terminar con una historia anónima, sobre la importancia de poseer personas con talento, que reúnan todas y cada una de las aptitudes que hemos comentado anteriormente:

“Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría. “Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”. “Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta de que “Cada uno” lo haría. En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho”.
En conclusión, podemos decir que la persona con talento es capaz de alcanzar el éxito no haciendo cosas extraordinarias, sólo haciendo las cosas ordinarias de manera extraordinariamente bien.
“Todos creen que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte pueda ser cuestión de talento(Jacinto Benavente)


Rafael Sancho Zamora
Director Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo