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sábado, 22 de octubre de 2011

Jornada sobre "Reducción de Costes de productividad, energéticos, logística, transporte e I+D+i"

El próximo jueves 3 de noviembre, tendrá lugar una jornada sobre “Reducción de Costes de productividad, energéticos, logística, transporte e I+D+i” organizada por la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, patrocinada por I2pyme y F2Formación y en colaboración con el Centro de la Mujer de Talavera de la Reina.

El objetivo de la jornada es ofrecer a los emprendedores, empresarios/as de la provincia o futuros empresarios, herramientas para reducir los costes de sus empresas, mediante la implantación de una metodología de reducción de costes que permitan mejorar la cuenta de resultados de las empresas participantes.

En momentos como los actuales, en los que existe una gran incertidumbre económica, es importante conocer, aprender y disponer de cuantas herramientas nos faciliten la labor de mejorar nuestra gestión financiera para poder hacer frente a los costes diarios que soporta la empresa y con ello, lograr el éxito empresarial deseado.

Esperamos sea de vuestro interés esta jornada, y podamos contar con vuestra asistencia.

Se ruega confirmación de asistencia para la optima organización.
Les rogamos nos comuniquen cuántas personas vendrían y sus nombres, al siguiente e-mail: mjimenez@ceeitvr.com, teléfono: 925 72 14 24

viernes, 8 de julio de 2011

La Fábula de la hormiga productiva y feliz

“Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz.


Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada. El abejorro gerente general consideró que ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un escarabajo con mucha experiencia.


La primera preocupación del escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y también preparó hermosos informes. Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes, así que contrataron una arañita que organizó los archivos y se encargó del teléfono. Mientras tanto la hormiga productiva y feliz trabajaba y trabajaba.


El abejorro gerente estaba encantado con los informes del escarabajo supervisor, así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias. Entonces fue necesario contratar una cuncuna ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color.


Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El abejorro gerente, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas.


Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. El cargo fue para una cigarra que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial. El nuevo gerente necesitó – claro está – un nuevo computador y – cuando se tiene más de un computador – hay que tener una red local. El nuevo gerente pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.


La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba más irascible.


“Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un día de estos” dijo la cigarra.


Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la hormiga productiva y feliz) ya no era tan rentable como antes. Así que contrató al búho, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un sesudo informe: “Hay demasiada gente en este departamento…..”


Así el gerente general siguió el consejo del consultor y… despidió a la hormiga productiva y feliz.


Moraleja: Si eres hormiga productiva y feliz, instala tu propia empresa…


lunes, 6 de junio de 2011

Explica tu empresa o producto en tres ideas que te ayudarán a conseguir financiación, aumentar ventas o cerrar acuerdos comerciales

El resultado de una mala presentación es que termina aburriendo al interlocutor y, salvo que quien la está defendiendo tenga una gran capacidad de persuasión, terminará por no conseguir su objetivo.


Frente a un inversor, en estos casos se suele hablar de rentabilidad de negocio, de la amortización del capital, etc. Pero no debemos excedernos con las cifras. Aquí es fundamental que seas capaz de sorprenderles. Lo complicado es conseguir emocionar, sin exagerar. Algunos emprendedores se emocionana contando su proyecto pero no son realistas y ese es uno de los principales miedos de un inversor.


Captar clientes, si lo que buscamos es captar un nuevo cliente, el discurso se debe centrar en explicar cuántos años lleva la empresa en el mercado, quién es el equipo que está detrás, qué vende, cómo lo vende, quiénes son sus clientes, el mercado que abarca, la ventaja diferencial y, sobre todo, la ventaja para el otro.


La presentación de tu empresa o producto, la puesta en escena de la presentación empieza con la elección del programa que vamos a utilizar para contar nuestra historia. Hay varias opciones, pero las más utilizadas son: PowerPoint o Keynote, te permitirán hacer presentaciones de alto nivel, sin complicaciones. Debemos plasmar todas las ideas en los siguientes puntos:


- Índice: Debemos poner todas las ideas que vas a contar y utiliza en cada diapositiva el punto en el que estás.

- Pocas ideas: Intenta resumir una sola idea por diapositiva y que sea lo más gráfica posible.

- Vídeos: No son imprescindibles, pero pueden servir de ayuda para captar la atención cuando estamos en un escenario con mucho público.

- Fotos: Debemos utilizarlas siempre que sea posible. Teniendo en cuenta que casi todas las presentaciones que se hacen son en PowerPoint, las fotos son fundamentales. Conviene buscarlas impactantes y explicativas.

- Colores: Utiliza los colores de tu presentación, piensa en los colores corporativos ya que reflejan la identidad de tu empresa.


En las presentaciones comerciales, uno de los mayores dilemas se produce a la hora de elegir qué productos resaltar de toda nuestra cartera; sería un tremendo error pretender contarlos todos. Utiliza pocas ideas en cada diapositiva y que sean lo más gráficas posibles, para facilitar su comprensión.


Por último, no te obsesiones en contarlo todo, piensa que en la primera reunión el principal objetivo es llamar la atención. Si despiertas el interés del otro, podrás profundizar después.

jueves, 27 de enero de 2011

GESTIÓN DEL TIEMPO. Parábola de "Las piedras de la vida"


Recientemente ha llegado a nuestras manos una parábola de autor desconocido, que refleja muy bien las diferencias entre unos profesionales y otros en cuanto a la planificación del tiempo. Con este sencillo relato nos daremos cuenta de la “obsesión” que nos arrastra en muchas ocasiones por sacar el máximo partido posible al tiempo para trabajar, incluso a costa de privarnos de los pilares fundamentales de nuestra vida: familia, amigos, salud, etc. Aunque se quiera que esos pilares permanezcan en el lugar de siempre, si no se gestiona correctamente el tiempo existe el riesgo de que los pilares pierdan su solidez.

Un experto asesor de empresas en Gestión del Tiempo quiso sorprender a los asistentes a su conferencia. Sacó de debajo del escritorio un frasco grande de boca ancha. Lo colocó sobre la mesa, junto a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y preguntó:

- ¿Cuantas piedras piensan que caben en el frasco?

Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenó el frasco. Luego preguntó:

- ¿Está lleno?

Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con gravilla. Metió parte de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes. El experto sonrió con ironía y repitió:

- ¿Está lleno?

Esta vez los oyentes dudaron:

- Tal vez no.

- ¡Bien!

Y puso en la mesa un cubo con arena que comenzó a volcar en el frasco. La arena se filtraba en los pequeños recovecos que dejaban las piedras y la grava.

- ¿Está bien lleno?- preguntó de nuevo.

- ¡No!- exclamaron los asistentes.
- ¡Bien!- dijo.

Y cogió una jarra de agua de un litro que comenzó a verter en el frasco. El frasco aún no rebosaba.

- Bueno, ¿qué hemos demostrado?- preguntó.
Un alumno respondió:

- Que no importa lo llena que esté tu agenda, si lo intentas, siempre puedes hacer que quepan más cosas.

- ¡¡¡No!!!- concluyó el experto: lo que esta lección nos enseña es que si no colocas las piedras grandes primero, nunca podrás colocarlas después.

¿Cuáles son las piedras grandes en tu vida? ¿Tus hijos, tus amigos, tus sueños, tu salud, la persona amada? ¿O son tu trabajo, tus reuniones, tus viajes de negocio, el poder o el dinero? La elección es tuya. Una vez te hayas decidido..., pon esas piedras primero. El resto encontrará su lugar.