miércoles, 29 de septiembre de 2010

¿Miedo a emprender?

La Real Academia Española define la palabra emprendedor como persona que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Hablando dentro de un ámbito económico o empresarial, nos referimos al individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear esta palabra para designar a una persona que crea una empresa, que encuentra una oportunidad de negocio, o que empieza un proyecto por su propia iniciativa. Solemos afirmar con frecuencia que ser emprendedor es una de las cualidades fundamentales de un empresario, junto a la innovación y organización.
Muchos de vosotros, al leer estas definiciones, habréis pensado algo parecido a “yo es que no valgo para eso”, “algo se me ha pasado por la cabeza pero nadie apostaría por mí”, “quizás algún día, pero de momento mejor me quedo como estoy”, “ya no hay nada que inventar”, etc.
La mayoría de las ideas brillantes se quedan en el camino por miedo al fracaso o por no querer arriesgar ni cambiar nada en nuestro día a día.

Tal y como dijo Albert Einstein, “Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.
Por eso, a continuación expongo algunos ejemplos de ideas brillantes, inventos que hoy disfrutamos gracias a que un día alguien se atrevió a creer en ellos y a desarrollarlos, aunque algunas personas le advirtieron que no lo hiciera.


• John D. Rockefeller
Paradigma del capitalismo.
Con 22 años inicia el negocio del petróleo.
Ya de niño vendía a sus compañeros de clase piedras de formas y colores que recolectaba personalmente.
Amasó una fortuna de 50 dólares que prestó a un granjero vecino a un interés del 7%.


• Mohamed Yunus
Creador de GRAMEEN BANK, el Banco de los Pobres y de los Microcréditos
Trabajador de la Universidad de Chittagong (Bangladesh).
Tuvo la idea de prestar 27 dólares a un grupo de 42 mujeres para emprender un negocio.


• Amancio Ortega
Creador del imperio INDITEX.
Comenzó trabajando en una mercería LA MAJA y de allí dio el salto a crear su primera empresa “Confecciones GOA”, su producto estrella era la producción de las batas de guatiné rosas con los vivos azules, tan de moda en la década de los 60.
Su concepción empresarial se asentó en la máxima de 'ofrecer moda a bajo precio' e ideó una fórmula para abaratar costes que pasaba por la formación de un negocio integrado en el que se fabricaba, se distribuía y se vendía directamente el género.


• Konosuke Matsushita
Creador de Panasonic.
La gente decía de él “Con esas orejas como las alas de un avión y un metro y medio de estatura nunca llegará muy lejos”.

El primer paso para alcanzar tu propio éxito empresarial, sólo lo puedes dar tú, guiando tus pies hacia el emprendizaje.

viernes, 24 de septiembre de 2010

¿QUÉ EMPRESA QUIERES SER?


La empresa y su posicionamiento corporativo con respecto a sus grupos de interés


POSICIONAMIENTO = Percepción mental que un determinado grupo de consumidores se crea sobre una empresa, producto o marca. Este posicionamiento marcará la diferencia entre varias empresas, dando lugar a ventajas competitivas entre competidores de un mismo mercado.

Dependiendo de los grupos de interés en los que repercutirán sus acciones, el grado de influencia que se ejerce sobre ellos y de la estrategia que la dirección de comunicación quiera adoptar, nuestra empresa se inclinará por ocupar una u otra categoría en cuanto al posicionamiento en la mente de los consumidores.


A continuación mostramos una sencilla síntesis sobre cómo podemos clasificar las empresas en función de su posicionamiento corporativo:


1. Empresa SIN estrategia de comunicación


a) OCULTA

Tiene valores pero no se conocen


b) VISIBLE
Sin control sobre su propia imagen
“Si tú no dices lo que eres, otro dirá lo que no eres”
“Si no dices lo que haces, es que no lo haces”


2. Empresa CON estrategia de comunicación


a) COSMÉTICA

Parece mejor de lo que realmente es, lo que acarrea peligros, expectativas que difieren de la realidad

b) CON REPUTACIÓN O QUE LA PERSIGUEN
Tiene una imagen coherente, percibida y valorada, que genera diferenciación
¿Dónde posicionarías tu empresa y dónde te gustaría que estuviera?:
Oculta, visible, cosmética o con reputación…


b.1) Oculta
- Si no se conocen tus valores, no te diferencias
- Si no te diferencias, se te banaliza
- Si se te banaliza, se complica tu posicionamiento como empresa y eres menos competitivo


b.2) Visible
Sin control, riesgo en la reputación. Valores atribuidos no reales.
Dificultad para definir estrategias por falta de ejes de posicionamiento


b.3) Cosmética
Riesgo en la reputación, dado que genera expectativas no reales.
Quita credibilidad y confianza


b.4) Con reputación
Tiene valores asociados a su marca, genera expectativas en función de dichos valores y la diferencia del resto. La reputación empresarial se sustenta en los valores que se asocian a una marca y, por ende, diferencia a una marca con respecto al resto.


“Es imposible ser una empresa reputada sin una comunicación eficiente”

Obviamente, un posicionamiento satisfactorio no es fruto únicamente de una buena comunicación; pero también es cierto que si la comunicación no es buena, jamás podrá tener lugar un posicionamiento exitoso. Así pues, la comunicación será la base y el medio de transporte que conduzca a nuestra empresa hacia un recuerdo positivo de la misma por parte de los consumidores. Y esta ventaja, en los tiempos que corren, se considera un lujo para muchas organizaciones.


Y tú, ¿qué empresa quieres ser?

miércoles, 15 de septiembre de 2010

Taller de trabajo “FACTORES DE INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS”, con Sara Arancibia



En el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo incluimos, dentro de nuestras acciones formativas, el taller de trabajo “Factores de innovación en las empresas”. Esta actividad tendrá lugar el próximo lunes, día 20 de septiembre, en las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo.


Dentro de los objetivos fundamentales de nuestra Fundación se encuentra el fomento de la innovación como base de cualquier organización que quiera encaminar su rumbo hacia el éxito empresarial. Con este objetivo como principal motor, llevamos a cabo actividades de puesta en común entre empresarios, emprendedores y empleados de la provincia de Toledo, junto a expertos del mundo empresarial.

En esta ocasión, se trata de “Factores de innovación en las empresas”, un taller de trabajo en el que se cuenta con la ponencia de Dña. Sara Arancibia Carvajal, Profesora de la Universidad Diego Portales de Chile, quien concienciará a los asistentes sobre los siguientes contenidos:


* Tiempos de crisis, tiempos de oportunidades:
- Fuentes de innovación

* Factores de innovación:
- Cultura de innovación
- Vigilancia tecnológica
- La gestión del conocimiento

Tras la ponencia y después de ofrecer un breve descanso-café, se pondrá en marcha un Taller de métodos de apoyo a la toma de decisión, en el que los asistentes tendrán la oportunidad de participar y reflejar sus puntos de vista, a la vez que de aprender más aún sobre los temas mencionados.

Con la realización de este taller de trabajo se pretende conseguir principalmente los siguientes objetivos específicos:


· Mostrar los factores clave que impulsan la innovación y las nuevas tecnologías, centrándose en el ámbito de los emprendedores que inician un negocio propio, y en los empresarios y trabajadores que quieren mejorar su situación profesional.
· Enriquecer el tejido empresarial de la provincia de Toledo mediante la concienciación de los asistentes sobre la necesidad de innovar desde la propia empresa.
· Difundir las claves fundamentales para ver oportunidades únicas cuando sólo se ve crisis.
· Impregnar entre las empresas una cultura innovadora y creativa que conduce a la creación de una ventaja competitiva diferenciadora y al consecuente éxito empresarial.

En definitiva, “Factores de innovación en las empresas” es un taller de trabajo en el que los emprendedores y empresarios de la provincia tendrán la oportunidad de adquirir ventajas competitivas dentro de sus respectivas organizaciones, impregnando de innovación sus procesos empresariales.


DÍA: Lunes, 20 de septiembre de 2010
LUGAR: Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Plaza del Pan nº11, Talavera de la Reina (Toledo)
HORA: 10.30 horas


Más información: Marta Jiménez Serrano
CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Tfno.: 925 72 14 24

lunes, 13 de septiembre de 2010

TALLER DE CREATIVIDAD




La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo y la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, en colaboración con la Consultora Barrabés, celebraron el pasado viernes, día 10 de septiembre, la jornada formativa “Taller de Creatividad”, en las instalaciones de CEEI Talavera de la Reina-Toledo.


Dicha jornada está englobada dentro del Programa Formativo de Competitividad Tecnológica de la Red Europea de Empresas (EEN) y tiene como objetivos principales el fomento de la creatividad aplicada a la innovación como mejora de las empresas y la concienciación de los asistentes sobre aspectos claves de la creatividad que les serán de gran utilidad en su día a día profesional.


Como mencionó D. Rafael Sancho, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, los objetivos de la jornada coinciden con los objetivos de la Fundación y están encaminados a la mejora del tejido empresarial de la provincia de Toledo. Para conseguir dichos objetivos, el seminario contó con la ponencia “¿Qué entendemos por talento en el mundo empresarial?”, impartida por D. Juan Pastor, Director de innovación de Barrabés. Biz. Además, los asistentes participaron activamente realizando diversos ejercicios de desarrollo de la creatividad, los cuales pueden aplicarse en el día a día de su negocio, tal y como resaltó D. Juan Pastor, ilustrándolos con ejemplos verídicos.


Tras la ponencia, tuvo lugar un coloquio y diversos asesoramientos especializados a las empresas participantes. Para esta ocasión, se ha contado con la colaboración de D. Luis Miguel del Valle, Responsable del Área de Promoción Exterior de la Cámara de Comercio e Industria de Toledo.

jueves, 9 de septiembre de 2010

HUMILDAD Y MOTIVACIÓN, INGREDIENTES DEL ÉXITO

MOTIVACIÓN = conjunto de estímulos que mueve a las personas a realizar determinadas acciones de principio a fin.

Un ejemplo de motivación, esa parte fundamental en la vida de todo ser humano, es lo que intentamos ejemplificar hoy desde nuestro blog a través de un vídeo de Susan Boyle. También nos sirve como ejemplo de humildad, a la vez que de fortalecimiento del autoestima y la confianza en uno mismo, rasgos esenciales en la conducta de cualquier emprendedor y, en general, de cualquier persona.

Susan Boyle era una cantante y voluntaria de una iglesia católica escocesa, que se presentó con 47 años de edad como concursante en la tercera temporada del programa de televisión británico Britain’s Got Talent. Por aquel entonces, Susan era una mujer soltera desempleada y ama de casa.

Como se puede apreciar en el vídeo, las risas y burlas del público que la escuchó en un primer momento en el concurso, fueron descaradas y sin compasión, basándose en los prejuicios. La situación cambió su rumbo por completo cuando ella comenzó a cantar I dreamed a dream de Los Miserables, pues tiene una voz prodigiosa. El público se puso en pie y le dedicó a Susan una enorme ovación, reconociendo su error al prejuzgarla. Incluso los miembros del jurado se disculparon y le informaron de que, sin duda, pasaba a la siguiente fase por méritos propios.

Aunque Susan Boyle no ganó el primer premio del concurso, pues quedó en segundo lugar en la final, su paso por el programa televisivo marcó un antes y un después, además de enseñar una lección de humildad a todos los que presenciaron su paso por el programa.

El 4 de julio de 2009, Susan cantó para el presidente Barack Obama en conmemoración del día de la Independencia de los Estados Unidos. Ésta fue la segunda vez que recibía una invitación de la Casa Blanca, ya que el 10 de mayo de 2009 fue invitada a la cena que la Asociación de Corresponsales celebraba en Washington, pero declinó asistir debido a que las normas impuestas por el programa televisivo le impedían participar en eventos fuera del país. Su éxito ha sido tal que cuenta con varias ofertas a ambos lados del Atlántico, entre ellas, se encontraba la de hacer una gira por EE.UU. con la que podría obtener unos 8,9 millones de euros.

jueves, 2 de septiembre de 2010

Teoría de las vacas azules, de Juan Mateo

Sumergidos en un entorno cada vez más competitivo, repleto de competidores similares que buscan un fin común: el éxito, conviene mencionar la teoría de las “vacas azules”. Mediante una pequeña parábola, la teoría de las vacas azules pone de manifiesto la afirmación innovar y ser creativo es simplemente cuestión de crear “vacas azules“.

Un niño que ha sido criado en la ciudad siente una gran emoción cuando va al campo y ve una vaca. Para él es una novedad, pero su sorpresa se diluye y se convierte en indiferencia cuando comprueba que hay muchas más vacas y que el animal forma parte del entorno. Sin embargo, la sorpresa inicial volvería a surgir si en el paisaje apareciera un rumiante azul.

Según Juan Mateo (Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Gestión Financiera por la EEM y Diplomado por The Wharton School de la Universidad de Philadelphia, y actual Presidente y fundador de la consultora Training Lab), estos extraños animales son productos o servicios creados a partir de la desestabilización sistemática de la rutina y del cuestionamiento de los hábitos instalados en la cultura de la organización. Eso supone saltarse barreras y evitar frases como “las cosas siempre se han hecho así”.

Además, hay que tener en cuenta que las vacas azules son tanto ideas como personas, y un conjunto de medidas recomendables para tomar son las siguientes:

-Formar equipos multidisciplinares.
-Integrar a gente que aporte puntos de vista diferentes.
-Evitar el exceso de especialización.

El objetivo a perseguir es habilitar un entorno que fomente las ideas y en el que esté permitido cuestionarlo todo, además de alcanzar la capacidad de mantener el esfuerzo aplazando la recompensa, ya que es necesario aceptar los errores en la creación de nuevos conceptos y no esperar sólo los resultados a muy corto plazo. Para poder llevar a cabo estos procesos es fundamental que la Dirección de la empresa esté implicada también, inculcando la innovación y la creatividad a todos los niveles de la organización.

En resumen, innovar no es más que romper con las ideas preconcebidas y dotarse de una mentalidad abierta a la hora de enfrentarse a las nuevas situaciones.

Para finalizar, una frase de Jack Welch, ejecutivo del siglo XX: “Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas”