viernes, 31 de diciembre de 2010

Examinar para mejorar


Con motivo de la fecha en la que nos encontramos, precisamente 31 de diciembre, creemos necesario pararnos a pensar en nuestra situación actual. Hoy es un día típico para hacer memoria, poner en la balanza las acciones que hemos llevado a cabo con éxito y de las que nos hemos arrepentido en este 2010. Seguro que a todos nos resulta claramente familiar este hecho, pues esta “recopilación mental de experiencias” la solemos realizar este último día del año.


En la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo trabajamos día a día, por y para las pymes, quienes tienen a la cabeza a una o varias personas que se han atrevido a poner en funcionamiento su proyecto empresarial para hacer realidad un sueño. Para los emprendedores valientes que inician su propia empresa, su trabajo es su ilusión y se esfuerzan por sacar adelante dicho trabajo mediante multitud de pensamientos, ideas, modificaciones y supresiones de planes. Precisamente a ellos, los emprendedores, va dirigido este post.


En el mundo empresarial, cualquier oportunidad, por pequeña que sea, merece ser considerada y repasada antes de terminar por aprovecharla o por desecharla. Así, podemos considerar este ambiente de renovación y buenos propósitos en el que irremediablemente estamos inmersos para beneficiar a nuestra empresa. Me refiero a hacer el balance de fin de año a nuestra pyme, al proyecto empresarial para el que trabajamos día a día. Este balance deberá centrarse en las acciones más propicias para mejorar nuestra competitividad y, por lo que al marketing online se refiere, en el 2011 seguiremos sumergidos en el boom de los social media, por lo que es obligatorio plantearnos nuestra actitud frente a esta comunicación.


Anteriormente, cuando este boom comenzó a hacerse hueco en nuestra sociedad, muchas empresas se mostraron reacias a unirse a la web 2.0. Algunas fracasaron irremediablemente, otras pudieron aguantar un poco más y aún hay otras que siguen en pie basándose en sus métodos tradicionales. De cara al año que comienza, la resistencia frente a la web 2.0, sin fundamento alguno, carece de sentido y es más que probable que cueste cara. Millones de empresas, hasta las que cuentan con los “pilares” más tradicionales, han divisado en la web 2.0 una oportunidad única para innovar en comunicación y abrir nuevos mercados gracias a las relaciones que se establecen de forma natural en ese entorno virtual.


También de cara al 2011 se han realizado estudios que confirman que el mercado de las TIC crecerá un 5% a nivel mundial. Este mercado va camino del éxito aún en tiempos de crisis y supondrá una ventaja para as pymes que se dediquen a ello. Las empresas que no estén enfocadas a las tecnologías de la información y las comunicaciones también pueden revisar las formas por las que ponerse del lado de esta oportunidad; por ejemplo, aliándose con empresas que sí trabajen en el sector.


Al margen de estos dos puntos, es muy recomendable que las pymes realicen una especie de “examen de conciencia” para optimizar sus recursos con la vista puesta en un futuro bastante cercano. A continuación expongo 10 preguntas obligadas para la renovación positiva de la empresa:


1. ¿Cuáles eran mis objetivos al comienzo del año 2010?
2. ¿Qué objetivos he cumplido a lo largo de este año?
3. ¿Cuáles han sido mis mayores dificultades?
4. ¿Qué camino me arrepiento de no haber tomado?
5. ¿Qué decisión tomada me ha originado grandes beneficios?
6. ¿Cuál ha sido la última novedad que he incluido en la comunicación de mi pyme?
7. ¿Conozco realmente a mi cliente objetivo, y trabajo por y para él?
8. ¿Quién y cómo es mi competencia actual?
9. ¿Cómo puedo motivar a mis trabajadores eficazmente?
10. ¿Qué imagen quiero reflejar de mi empresa y cuál es (realmente) la que doy?


Estas 10 cuestiones no son más que ejemplos sobre cómo deberíamos evaluar la actualidad de nuestra empresa, pudiendo añadir más aún, haciendo un examen más exhaustivo.


Queremos fomentar la innovación constante y la puesta en marcha de estrategias eficaces en las pymes con el objetivo de aumentar su competitividad y, por consecuencia, sus beneficios. Para llevar a cabo este examen en la empresa se deben regar todas las cuestiones con una mentalidad abierta y una aceptación de novedades en beneficio de la propia pyme.


Para finalizar, una frase del escritor francés Víctor Hugo:
“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”.

jueves, 23 de diciembre de 2010

CEEI Talavera de la Reina-Toledo les desea Feliz Navidad




A estas alturas del año en las que nos encontramos, rozando las fiestas navideñas, la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo ha procedido a la finalización de eventos correspondientes al año 2010. Las últimas acciones han tenido lugar esta semana, con gran aceptación en el entorno local.


El pasado lunes, día 20 de diciembre, se celebró la clausura y entrega de diplomas de los cursos “Yo quiero a mi pyme”, que se han impartido a lo largo del presente año organizados por Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, Fundación Horizonte XXII de Caja Rural de Ciudad Real y Escuela de Negocios EOI.


Los cursos que han tenido lugar en la Fundación CEEI han sido dos: Consolidación de Empresas de Base Tecnológica y Gestión en Pyme Digital. Los objetivos perseguidos a través de esta formación han sido el incremento de la competitividad de las pymes toledanas y la implantación de la innovación y las nuevas tecnologías como base del éxito, sobre todo en las pymes. Para ello, los profesores de ambos cursos han puesto al alcance de los alumnos (empresarios y técnicos) una serie de herramientas y conocimientos que les ayudarán a destacar muy positivamente entre la fuerte competencia actual.


Al acto de clausura asistieron los alumnos de ambos cursos, quienes recibieron los diplomas de manos de Dña. Ana López-Casero, Directora General de la Fundación Horizonte XXII; D. Carlos Martín, representante de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo; D. Vicente Dávila, Director de programas de la Escuela de Organización Industrial; D. Eduardo Vilalta y D. Ricardo Botello, tutores de los dos cursos impartidos por la EOI.

Como acto final del año, el pasado martes 21, CEEI Talavera de la Reina-Toledo celebró la final del “IV Certamen de Villancicos”, patrocinada por CCM, El Corte Inglés, Centro Comercial Los Alfares, Zocodover, Juguettos, FRANPESA y el Arciprestazgo de Talavera de la Reina. Así, los tres grupos finalistas de alumnos seleccionados tras sus actuaciones a lo largo de la pasada semana, volvieron a cantar sus respectivos villancicos. Después, el jurado compuesto por los patrocinadores y por el jugador del OID Fútbol Sala Talavera, Joan Linares, concluyó en que el grupo ganador debía ser el Colegio “Compañía de María”. Al acto asistieron los representantes de las empresas e instituciones patrocinadoras, así como los niños finalistas y los padres y familiares de éstos, que dieron al acto un toque entrañable y familiar, acorde con estas fechas.


La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo les desea que la paz, la alegría y la felicidad reinen en sus hogares en esta Navidad, y muchos años de prosperidad.

viernes, 17 de diciembre de 2010

Parábola de "Papel en boca"


Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre honorable fue injustamente acusado de haber asesinado a una mujer.
En realidad, el verdadero asesino era una persona muy influyente del reino y por eso, desde el primer momento, se procuró buscar un chivo expiatorio para encubrir al culpable, así que el hombre honesto e inocente fue llevado a juicio, conociendo de antemano que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto: ¡la horca!.
El juez cuidó, no obstante, de dar al juicio todo el aspecto de justicia, y por ello le dijo al acusado:
Conociendo tu fama de hombre justo y devoto del Señor vamos a dejar en manos de Él tu destino. Vamos a escribir en dos papeles separados las palabras culpable o inocente. Tú escogerás una y será la mano de Dios la que decida tu destino.
Por supuesto, los manejos corruptos habían escrito en los dos papeles la palabra 'CULPABLE', y la pobre víctima, aún sin conocer los detalles, se daba cuenta de que el sistema propuesto era una trampa.
No había escapatoria.
El juez conminó al hombre a tomar uno de los papeles doblados.
El hombre respiró profundamente, quedó en silencio por unos segundos, con los ojos cerrados y, cuando la sala comenzaba a impacientarse, abrió los ojos y con una extraña sonrisa hizo su elección: tomó uno de los papeles y, llevándolo a su boca, ¡se lo tragó rápidamente!
Sorprendidos e indignados, los presentes protestaron airadamente:
-¿Pero qué hizo? Y ahora, ¿cómo vamos a saber el veredicto?"
Es muy sencillo -respondió el hombre-. Es cuestión de leer el papel que queda y sabremos lo que decía el que yo elegí.
Con rezongos y enojo mal disimulado debieron liberar al acusado y jamás volvieron a molestarlo.
Cuando todo parezca perdido, usa la imaginación.
"En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento". Albert Einstein

viernes, 10 de diciembre de 2010

Pymes competitivas e innovadoras


El próximo jueves, día 16 de diciembre de 2010, tendrá lugar en la Fundación CEEI la jornada “Cómo conseguir incentivar a la I+D+i en nuestra empresa”, organizada por CEEI Talavera de la Reina-Toledo, con la colaboración del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ANCES, Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, Fondo Europeo de Desarrollo Regional, Estudio de Abogados Martín-Villa y Pulchra innovación Asesores Fiscales I+D+i.

Esta actividad está dirigida a empresas y emprendedores de la provincia de Toledo que estén realizando o estén interesados en realizar actividades para el fomento de la I+D+i en sus empresas, Centros Tecnológicos y agentes del Sistema de Innovación de la provincia de Toledo.

La jornada se desarrollará desde las 10:00 hasta las 12:30h. aproximadamente.

Los objetivos que se persiguen con la realización de esta jornada consisten en proporcionar servicios para el fomento de la tecnología, la internacionalización, la gestión energéticamente eficaz y la gestión de la innovación, como ejes fundamentales de la competitividad de las empresas.
- Mediante asistencias técnicas a cargo de empresas consultoras de primer nivel.
- Sin coste alguno para la empresa (100% financiados).
- En colaboración con agentes públicos de la Administración Central, Autonómicos o Centrales.
- Involucrando a asociaciones empresariales y agentes privados.
El programa de la jornada es el siguiente:

- 10:00 horas. Inauguración
- 10:15 horas. ¿Qué financiación pública existe par la I+D+i?
D. Juan Antonio Magán, Jefe de Servicio de la Consejería de Educación de la Junta de Cmunidades de CLM
- 10:45 horas. Incentivos fiscales a la I+D+i
Estudio de Abogados Martín Villa
- 11:45 horas. Mesa redonda con ejemplos empresariales o explicación práctica sobre cómo aplicar incentivos fiscales a la I+D+i
- 12:00 horas. ¿Desea saber si su empresa es susceptible de recibir incentivos fiscales a la I+D+i?
Pulchra innovación Asesores Fiscales I+D+i realizarán consultorías individualizadas a todas las empresas asistentes que tengan interés en la materia, realizando un autodiagnóstico inicial.
A través de esta jornada, CEEI Talavera de la Reina-Toledo se acerca a la problemática actual a la que se enfrentan multitud de emprendedores, acercándoles las herramientas y ayudas que pueden utilizar a su favor para favorecer su situación y obtener beneficios.

miércoles, 1 de diciembre de 2010

V Premio Innueva para Grupo Akro y X Talent Pool en CEEI Talavera de la Reina-Toledo


El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina – Toledo otorgó ayer la V Edición del Premio Innueva, que consiste en la entrega de un premio en metálico y el derecho de uso de la Marca Innueva como ejemplo de empresa innovadora. Con esta distinción se pretende fomentar e incentivar todas aquellas iniciativas empresariales que contribuyan para que nuestra provincia esté a la vanguardia en innovación.


En esta ocasión, la empresa ganadora ha sido Grupo Akro, que ha demostrado ser un proyecto empresarial innovador en su concepción de la salud al unificar una propuesta terapéutica combinada en la que se aúnan prevención y curación.


El acto fue presidido por D. Rafael Sancho, Director de CEEI Talavera de la Reina-Toledo; D. Ignacio Felpeto, Director general de Promoción Empresarial de la JCCM y D. Francisco Martínez, Patrocinador del Premio Innueva. Recogieron el Premio Innueva Dña. Marta Yuste y D. Ángel García, como Directores de Grupo Akro.


Tras el acto de entrega de la V edición del Premio Innueva, se procedió a celebrar el X Encuentro Talent Pool. El Talent Pool consiste en un encuentro entre un grupo de expertos de instituciones públicas y empresas privadas de reconocido prestigio en diferentes materias, y emprendedores del vivero de empresas. Algunos miembros del Talent Pool son la UCLM, Barrabés.biz, Bodegas Martúe La Guardia, Delaviuda, Dosnueve, EOI e Iberdrola.


Para la ocasión se contó con la ponencia de D. José María Cardona, Doctor Ingeniero ICAI, Graduado en Ciencias Empresariales y Máster ICADE, y experto en Dirección y Desarrollo de Liderazgo. Del Miedo a la Confianza, ¡Desarróllese como Directivo!, uno de sus libros de más éxito, fue el tema central del Talent Pool, donde expuso las claves para fortalecer la empresa con comunicación, liderazgo e innovación internas.


Tras la ponencia de D. José María, el Grupo de Expertos y los Emprendedores pudieron interactuar en torno al tema central de la ponencia, intercambiando experiencias y opiniones propias. Así, los emprendedores expresaron algunas dudas y los expertos les ayudaron con su ejemplo y su know-how. Del mismo modo, D. José María Cardona respondió a las cuestiones e intereses más específicos que surgieron tras su ponencia.

viernes, 26 de noviembre de 2010

Jornada Motivación Emprendedora en el CEU de Talavera de la Reina

Ayer, día 25 de noviembre, se impartió en el Centro de Estudios Universitarios de Talavera de la Reina una Jornada de Motivación Emprendedora, organizada por UCLM Emprende con la colaboración de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo. El acto fue inaugurado por D. Pedro Jiménez, Director del CEU de Talavera de la Reina.

Esta jornada está dirigida a estudiantes de cualquier titulación de la Universidad de Castilla La Mancha, interesados en la formación y la capacitación para la puesta en marcha de ideas de negocio.

En el transcurso del acto tuvo lugar una Mesa Redonda de Emprendedores, en la cual participaron los siguientes emprendedores: D. Ángel Sánchez, de Novadat Telecom; D. David Trancón y D. José Manuel Rejón, ambos de Alpeso Publicidad; y D. Arturo Alonso, de ACC Consultores. Gracias al ejemplo de estos cuatro emprendedores los estudiantes asistentes a la jornada pudieron comprobar que la realización de un sueño empresarial es un hecho factible, al alcance de cualquier persona competitiva, con ambiciones profesionales y con mucha ilusión, como ingredientes primordiales. Está claro que la mejor forma de educar es con el ejemplo, por lo que esta jornada genera resultados fructíferos al exponerles a los alumnos en situación próxima al mundo laboral, ejemplos de personas que hace tan solo unos años estaban en situaciones similares a las suyas.

Además, se dejó constancia de que cuentan con el apoyo y asesoramiento por parte del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo, para ayudarles en el planteamiento de cualquier idea emprendedora, así como de informarles sobre ayudas y subvenciones que encontrarán a su alcance.

Tras una pausa, D. Antonio Sánchez Migallón, Director de SEC Alta Formación, trató en profundidad el tema de la motivación emprendedora y la creación de empresas, de manera que los estudiantes pudieron resolver sus dudas sobre este ámbito. De esta manera finalizó una jornada enriquecedora para los jóvenes universitarios, que son los futuros empresarios de Castilla La Mancha.

jueves, 18 de noviembre de 2010

Los CEEIs castellano-manchegos forman a emprendedores para captar inversión externa

El pasado martes, día 16 de noviembre, la RED GOBAN de Castilla La Mancha (Red de Business Angels de Castilla La Mancha) celebró junto a doce empresarios de nuestra región, la Venture Academy que ha desarrollado GOBAN en Castilla La Mancha, esta vez en Toledo. En esta ocasión se han formado a doce emprendedores de la región que han aprendido a presentar sus proyectos empresariales ante inversores, de una manera eficaz.


El acto de presentación de la Venture Academy contó con la presencia de D. Ignacio Felpeto, D. G. de Promoción Empresarial y Comercio de la Consejería de Economía y Hacienda; D. Jorge Moreno, Director de Factoría de Emprendedores; D. Rafael Sancho, Director de CEEI Talavera de la Reina – Toledo; y D. Angel Prieto, Director de GOBAN CLM.


Business Angels denomina a un grupo de personas con amplia experiencia profesional y prestigio en el mundo económico, interesados en invertir en proyectos empresariales con un potencial de desarrollo elevado. Su objetivo es, por una parte, facilitar financiación para estos proyectos; y por otra, aportar la experiencia y red de contactos del inversor (Business Angel).


Tras esta primera jornada, tuvo lugar ayer, día 17, el Foro de Inversión. En él, los seis proyectos mejor preparados elegidos el día previo, tuvieron la oportunidad de presentar su proyecto empresarial ante un grupo de Business Angels de Castilla La Mancha, donde su principal intención es invertir en proyectos ambiciosos y que se vayan a poner en marcha o consolidar en nuestra región. Desde GOBAN ya se ha apoyado a emprendedores de nuestra región en la obtención de cerca de 2.000.000 € para la financiación de sus proyectos empresariales.


Con motivo de estas jornadas queremos felicitar la intención de multitud de emprendedores, que aún necesitando de financiación externa, siguen buscando nuevos métodos y líneas de ayuda para poner en marcha sus proyectos empresariales y conseguir realizar así su sueño. Desde el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo seguimos colaborando en esta tarea, aportando nuestras herramientas a todo emprendedor de la provincia que necesite de ellas.

jueves, 11 de noviembre de 2010

Mi empresa funciona favorablemente. Y ahora ¿qué?


Somos conscientes de la buena opción que nos ofrece la decisión de emprender un negocio propio. El post de hoy va enfocado hacia el punto de vista de una empresa consolidada, que ya pasó la fase de inicio de actividad empresarial y que aparentemente, por el momento, está satisfecha con su situación actual: obtiene beneficios positivos, cuenta con una clientela determinada, tiene una buena reputación en su provincia, etc.


Y ahora, ¿qué ha de hacer?
A continuación recopilamos 5 puntos que no hay que olvidar ni aún cuando la situación es favorable:


Renovar nuestra imagen corporativa. Antes de atender a nuestra imagen más novedosa (online), debemos tener clara nuestra imagen más directa para poder “refrescarla”, como es la que incide en las 4Ps tradicionales de nuestro marketing mix: nuestro producto, nuestra política de precios, nuestra comunicación (incluyendo, por supuesto, la incluida en página web, redes sociales, blog corporativo…) y nuestra distribución o emplazamiento. Siempre es positivo sorprender al cliente, sin sobrepasar unos límites, los cuales los debemos averiguar nosotros y estar muy pendientes de ellos, pues se actualizan con frecuencia.


Revisar nuestra página web. No nos referimos a cambios drásticos ni completamente extremos, simplemente algunas novedades en el diseño y la imagen que ofrecemos mediante nuestra web. Ten en cuenta que los clientes se aburren de observar siempre lo mismo, y no cuesta hacer pequeños cambios de imagen, siempre que no despiste a los usuarios.


Tener repercusión en redes sociales. Constituyen el boom del siglo XXI, herramientas a nuestro favor para acercarnos a un público que mediante métodos tradicionales nos implicaría en un aumento impactante de tiempo, coste y trabajo. Aún así, no basta con registrarse en varias redes, sino en significar un referente de apoyo a otros usuarios. En resumen, es preferible estar presente sólo en una red y tener un posicionamiento exitoso en ella, que estar presente en muchas y no aportar nada a nuestros posibles clientes o socios. Si descuidamos nuestra presencia en la web 2.0, sufriremos el efecto contrario al que queremos conseguir. Asimismo, podemos observar más fácilmente las carencias que observan en nuestros competidores sus respectivos clientes y ofrecer aquello que los demás no hacen, como puede ser promociones, regalos, eventos, etc. Una red social que refleja muy bien las opiniones de los clientes es Twitter. Lo que nunca aconsejaremos es involucrarse en una guerra de precios, que nunca llega a buen fin y perjudica al mercado a plazo medio.


No descuidar nuestros RRHH. Aunque la empresa funcione bien en principio con una determinada plantilla, si no mantenemos un contacto directo con ella, iremos deteriorando inevitablemente los valores que nos unían al comienzo. En cambio, si contagiamos un ambiente familiar, comprometido e igualitario, se beneficiará tanto a la empresa, como al directivo y a los trabajadores. Al mismo tiempo, se pueden mejorar los RRHH en tres líneas diferentes:
- Como hemos comentado, a través del mantenimiento de los valores que acabamos de mencionar.
- Formando a nuestros equipos para que adquieran nuevas capacidades y mejoren las que tienen.
- Dinamizar y refrescar la plantilla, pudiendo barajar opciones como la contratación durante algunos meses de técnicos, creativos o becarios.


Replantear nuestro plan de empresa. El plan de empresa es un documento que toda empresa elabora al comienzo de su actividad, pero que, por desgracia, muchas se olvidan de volverlo a realizar una vez pasan unos años y el negocio se consolida. Realizándolo de nuevo, nos daremos cuenta de las carencias y fortalezas que tenemos, así como nuevas oportunidades que antes no divisábamos o no estaban a nuestro alcance. Igualmente cabe la posibilidad de levantar la vista al frente y aumentar nuestros horizontes de actividad, divisando nuevos mercados en los que poder entrar.


Es imprescindible la revisión de estos cinco puntos (como mínimo) en el transcurso de los años de cualquier actividad empresarial. Para ello, mantendremos una mente abierta e innovadora, que esté dispuesta a realizar cambios y a experimentar en los esquemas de la organización, siempre con el fin último de mejorar nuestra situación empresarial.

miércoles, 3 de noviembre de 2010

"REINVENTANDO LA COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LAS 2.0", por Rafael Sancho Zamora

Una red social/profesional es ese concepto que escuchamos tantas veces todos los días, el cual marca la diferencia entre la comunicación tradicional y la comunicación más actual (2.0). Fortalece sus brazos asombrosamente a medida que tiene lugar una rápida acción de marketing viral en el transcurso cotidiano de cualquier actividad empresarial, social o personal.

Recientemente han llegado a mis manos diversas publicaciones que mantienen como fondo principal el proceso de comunicación que tiene lugar dentro de un campo de trabajo virtual y el nuevo ecosistema en el que las personas implicadas se relacionan, así como los roles que éstas juegan. Una de las conclusiones que más gratamente me ha sorprendido se centra en la importancia que la tecnología implicada en estos procesos ejerce a la hora de fomentar la interacción social entre los miembros de la comunicación.

En el año 2004, con el nacimiento de la red social Facebook, se originó este nuevo proceso de comunicación basado en las nuevas tecnologías. Su aceptación fue tal, que año tras año como mínimo se duplican sus usuarios, alcanzándose una cifra de 350 millones de usuarios en el pasado año 2009, de los cuales, aproximadamente 8 millones corresponden a España. La comparación con otros medios de comunicación tradicionales es vertiginosa si tenemos en cuenta que, por ejemplo, la radio tardó 38 años en conseguir 50 millones de usuarios. Aún hay más, actualmente tres de los cuatro términos más buscados en internet son nombres de redes sociales.

Dentro de la red social Facebook, al igual que en otras muchas, se origina una tremenda acción de lo que denominamos “Pegamento social”, fruto de la sensación de arropamiento que nos invade al compartir experiencias y emociones con otras personas semejantes, que además nos consuelan en el momento en que lo necesitamos y acudimos a ellas como si de un verdadero amigo se tratase.

Precisamente esto, las nuevas concepciones que añadimos a los significados de varios términos, son el espejo de una onda expansiva a favor de las relaciones 2.0., uno de los principales beneficios viene dado porque estas redes facilitan el mantener contacto con personas de muy distintos ámbitos profesionales y sociales, fomentando con ello las interrelaciones, además de permitir abrir vías de comunicación o incluso, de negocio, siempre bajo el paraguas de “amigos en la red”. Realmente, el concepto de amistad se ha extendido hasta englobar en él a un grupo de personas con las que hemos coincidido dentro de un espacio virtual determinado, que en verdad no son más que compañeros de red. Si consideramos amistad a este tipo de relación, es evidente que la intimidad, aunque intentemos restringirla, disminuye considerablemente, pues exponemos una cantidad de información personal dentro de estas redes que no ofrecemos al mismo nivel de confianza en el transcurso de una relación “cara a cara”.

Tras este nuevo matiz en los términos, las empresas no tardaron en darse cuenta de la enorme oportunidad que la comunicación 2.0 les brindaba. Para ellos, estas relaciones online se tradujeron en networking, el cual es mucho más fácil de implantarse hoy en día, dado el vínculo de prescripción-confianza que tiene lugar entre los componentes de las redes sociales.

En particular, dentro de esta reciente actualización de vocabulario, hay ciertos términos que habría que destacar, entre ellos la inclusión del término: “prosumer” (producer + consumer). Este es un término acuñado en 1980 por Alvin Toffler, futurólogo. Pero ya en 1972, Marshall McLuhan y Barrington Nevitt, en la publicación Take Today, predijeron su significado al afirmar que la tecnología electrónica permite al consumidor ser productor de información a la vez. Quizás esta sea la clave de las redes sociales, que hacen posible que una persona se comunique dando y recibiendo a partes iguales, por lo que el beneficio es mutuo; al contrario que en la comunicación 1.0, donde los consumidores no participan aportando su información y solamente la absorben.

Solamente hemos mencionado un conjunto de novedades indiscutibles dentro de las 2.0, pero todos somos conscientes de que esta onda se ha expandido a tal velocidad que ha empujado, ya no sólo a las empresas, sino también a aquellas personas que forman parte de la sociedad actual, hacia una era de progreso, evolución, relación y comunicación, que demasiado dista del concepto de relación que no hace mucho nos rondaba la mente. Como muestra de tal expansión, cabe indicar que si comparamos los usuarios de Facebook con los habitantes de un país, Facebook sería el cuarto país más poblado, por delante de Indonesia y Brasil.

En definitiva, lo que pretendo con este artículo es reflexionar, sobre el entorno que nos rodea actualmente, y los valores y principios de marketing y comunicación que rigen hoy en día el mercado. Algo en lo que está inmerso el 80% de los internautas y que está revolucionando hasta los pilares de las empresas más tradicionales del mundo, debe de beneficiar enormemente a quienes se alíen a ello adecuadamente, la cuestión es buscar y encontrar el camino que nos lleve a ese progreso.

“Internet es positivo porque nos une, nos conecta, el estar conectados nos prolonga la vida y no solamente añade años a la vida, sino vida a los años” Luis Rojas Marcos (Psiquiatra)

viernes, 29 de octubre de 2010

La importancia de los buscadores como generador de negocio en Internet

El jueves, 4 de noviembre, a partir de las 10:00 h. en la sede de la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo tendrá lugar una jornada sobre “La importancia de los buscadores como generador de negocio en Internet”, organizada por la Cámara de Comercio e Industria de Toledo y la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo dentro del Programa Formativo de Competitividad Tecnológica de la Red Europea de Empresas (EEN) y en colaboración con la Consultora Barrabés.biz.
A través de esta jornada se pretende mostrar los factores clave que impulsan las nuevas tecnologías, centrándose en el ámbito de los emprendedores que inician un negocio propio, y en los empresarios y trabajadores que quieren mejorar su situación profesional, utilizando para ello la promoción de sus sitios web, en los buscadores como herramienta de marketing.
El posicionamiento web en los buscadores significa aumentar la visibilidad de sus productos o servicios a personas que activamente los buscan, de aquí su importancia, primero por incluir tu sitio web en los índices de los buscadores más importantes, y después por hacer el máximo esfuerzo para lograr aparecer en los primeros resultados de las consultas relacionadas con las temáticas de nuestras páginas.
Esperamos sea de vuestro interés esta jornada, y podamos contar con vuestra asistencia.
Por favor, confirmen asistencia en los siguientes medios:
925 72 14 24
PROGRAMA:
*10:00 h: Apertura
D. Luis Miguel del Valle (Responsable de Área Promoción Exterior de la Cámara de Comercio e Industria de Toledo)
D. Rafael Sancho (Director Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo)
*10:10 h:La importancia de los buscadores como generador de negocio.
D. José Antonio Cardona (Consultor de Negocio de Barrabés.biz)
- Internet y la empresa
- Generar visitas: Fuentes de tráfico (buscadores, webs de referencia, tráfico directo...)
*12:15 h:Pausa-Café
*12:30 h:Estrategias de Negocio en Internet
- Factores internos (Urls, Alt, densidad, velocidad de carga...)
- Factores externos (Enlaces, Page ranks...)
- Herramientas para realizar cambios en la web.
*13:15 h:Coloquio y asesoramiento personalizado a las empresas participantes
*13:50 h:Clausura de la jornada

miércoles, 27 de octubre de 2010

Presentación "Guía Igualdad de Género en la Empresa"


Mañana, día 28 de octubre tendrá lugar el acto de presentación de la Guía para la Igualdad de Género en la empresa, en el Excmo. Ayuntamiento de Toledo. Esta guía se trata de un proyecto elaborado por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, con la ayuda y el apoyo de BEAZ Bizkaia y la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Toledo.


¿Qué encontraremos en la Guía para la Igualdad de Género en la Empresa?


Encontraremos igualdad, pues el objetivo principal es conseguir situar a hombres y mujeres al mismo nivel, tanto en su vida cotidiana como en su vida profesional y en cualquier vínculo social que pueda nacer entre ambos. La guía pretende alcanzar este objetivo mediante la exposición de una serie de pasos sencillos que se pueden implantar en toda empresa, en las que eliminará todo brote de desigualdad de género.


Encontraremos justicia, al enfocar todos sus objetivos en pro de cualquier persona afectada por la discriminación sexista, obviamente sin motivos, ya que un trato sexista en ningún caso es, ni será, justificable bajo ningún concepto. Por ello queremos beneficiar a esas personas perjudicadas, que necesitan de actos y proyectos que sean justos y solidarios con ellas.


También encontraremos competitividad, directamente relacionada con las empresas, que implantando estas buenas prácticas sobre igualdad, encontrarán ventajas competitivas frente a otras organizaciones que no cuentan con este punto diferencial en su estructura. Así, las que no implanten las prácticas de la guía, se encontrarán en situación de desventaja en estos tiempos donde precisamente esas ventajas competitivas hacen ganar unos puntos valiosísimos para absolutamente todas las empresas.


Finalmente, encontraremos un nuevo punto de vista, sintetizado en la guía, que nos aportará una perspectiva fresca e innovadora, la cual no debemos perder en ningún momento, para hacer de las empresas segundos hogares para sus trabajadores. Al implantar las buenas prácticas en igualdad de género en las empresas, éstas se convertirán en centros de trabajo donde los empleados puedan expresarse libremente, sin ningún tipo de inhibición, sintiéndose igual de útiles y respetados como el resto de sus compañeros.


Al igual que la difusión de la Guía para la Igualdad de Género en la empresa, con este post queremos conseguir avanzar un paso más hacia la competitividad de las empresas, implantando prácticas innovadoras que se basan en las propias personas.

lunes, 25 de octubre de 2010

Jornadas de Motivación Empresarial


Con motivo de una nueva Jornada de Motivación Empresarial realizada por la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, el post de hoy va enfocado precisamente a esa variable, fundamental en la consecución de cualquier proyecto empresarial.


En un país que está a la cola en capacidad de innovación (posición compartida con Grecia, Italia y Portugal), los factores juveniles de carácter cultural no son los más apropiados para compensar estos deficientes niveles de innovación tecnológica y competitividad. Estos factores culturales, obviamente pueden mejorarse mediante la lectura, el tiempo de estudio o las actividades artísticas, pero ¿qué hace diferentes los valores de los jóvenes de España a los de Suecia (país más innovador de Europa)? La respuesta puede ser muy amplia y vista desde diferentes perspectivas.


Según un informe presentado el pasado 5 de octubre por la Fundación Cotec sobre “La cultura de la innovación de los jóvenes españoles en el marco europeo”, los países que presentan las mayores tasas de patentes por millón de habitantes gozan de una sociedad que cultiva la inteligencia y las actividades artísticas, tiene un gran desarrollo cívico y una amplitud de horizontes vitales. Asimismo destaca la importancia de revalorizar la Formación Profesional como apoyo técnico a creadores y adaptadores de innovación tecnológica.


Dentro de este contexto, nosotros hoy nos centraremos en una de las causas que creemos influye en este panorama tan pesimista: la motivación. Desde luego, no se trata de una causa única de los resultados que se están obteniendo, ni una justificación que excuse los hechos; simplemente la consideramos un factor muy influyente en el proceso de enriquecimiento del tejido social español en estos momentos.


Dentro del programa formativo de actividades de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, realizamos periódicamente lo que llamamos “Jornadas de Motivación Empresarial”. Estas charlas pretenden impulsar, sensibilizar y motivar la creatividad e iniciativa empresarial entre los alumnos castellano-manchegos, generalmente de Secundaria, Bachillerato y Formación Profesional por ser los más cercanos a la salida al mundo laboral.


A través de esta jornada, también se conciencia al alumnado sobre la importancia del autoempleo como salida profesional. Por una parte, haciéndoles ver que uno de los mejores caminos para conseguir el éxito profesional es lanzar su propio proyecto de empresa y que las posibilidades de puesta en marcha del mismo pasan por disponer de la información necesaria, tener la formación y conocimientos adecuados y explotar la propia capacidad de crear e innovar. Por otra parte, dándoles a conocer la Fundación CEEI como medio de apoyo en asesoramiento sobre cualquier cuestión que les surja a la hora de iniciar su propio negocio.

El grupo de estudiantes que el pasado viernes visitó las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo procedía de Oropesa, del IES Alonso de Orozco.


Podemos decir que, con esta acción formativa, hemos intentado aportar un granito de arena más, para influir en la mejora de los valores culturales de la juventud actual. Y esto nos satisface enormemente, tanto como Fundación sin ánimo de lucro cuyos objetivos se resumen en autoempleo, innovación y emprendizaje; como por el hecho de ser personas, que siempre buscaremos aspirar a más dentro de una sociedad que más que nunca necesita de motivación.

miércoles, 20 de octubre de 2010

Presentación "Guía eco-innovación en las pymes: camino hacia la competitividad"

La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo e Iberdrola presentaron ayer la "Guía Eco-innovación en las Pymes", cuyo principal objetivo es ofrecer a las pequeñas y medianas empresas las herramientas necesarias para que puedan incorporar el concepto medioambiental en sus organizaciones y así fomentar el desarrollo sostenible y el ahorro energético.

Al acto de presentación celebrado ayer, día 19 de octubre, en la sede de CEEI Talavera de la Reina-Toledo, asistieron el Director de la Fundación, Rafael Sancho Zamora, y el Responsable de Relaciones Institucionales de Iberdrola en Castilla-La Mancha, Miguel Ángel Benita.

En el transcurso del evento, los representantes de ambas entidades subrayaron la necesidad de invertir en la preservación del medio ambiente especialmente desde las empresas, fuentes generadoras de residuos, y la importancia de poner en marcha nuevos procesos que redunden en una actividad empresarial más eficiente y respetuosa con el medio ambiente.

Esta guía pretende informar de manera clara y amena a las Pymes sobre la doble vertiente de la Eco-innovación. Por un lado, se muestran las obligaciones medioambientales que tienen estas organizaciones según la legislación vigente y, por otro, se presenta el concepto de Eco-innovación o Innovación Ambiental que propone una serie de herramientas para que sus actividades tengan un menor impacto en el medio ambiente y desarrollen procesos más eficientes que les permitan ahorrar energía.

El lanzamiento de este proyecto por parte de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo e Iberdrola es una muestra más de su implicación con el fomento del desarrollo sostenible y la promoción de la adopción de medidas respetuosas con el medio ambiente.

lunes, 18 de octubre de 2010

V EDICIÓN "MARCA INNUEVA" en Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo

Durante los últimos años, ha surgido una mayor concienciación sobre la importancia de introducir las nuevas tecnologías y la innovación en nuestra vida diaria y especialmente en los servicios y/o productos que ofrecen las empresas.

Desde su creación, CEEI Talavera de la Reina – Toledo está realizando una importante labor tendente a la creación de nuevas empresas de carácter innovador y/o base tecnológica, con el objetivo de mejorar la competitividad del sector empresarial de la provincia de Toledo. En este marco se ubica la puesta en marcha del Vivero de Empresas de la Plaza del Pan de Talavera de la Reina, destinada a la puesta en marcha de nuevos proyectos de emprendedores y empresas.

Dentro de este contexto, nace la Marca Innueva, la cual celebrará próximamente su V Edición. Se trata de una iniciativa para promover ejemplos de innovación empresarial en la provincia. La obtención de la Marca Innueva implica un compromiso con la innovación por parte de las empresas galardonadas. Consiste en la entrega de un premio (dotación económica de 1.000€, patrocinado por Capazita Tecnología e Innovación S.L.) y el derecho de uso de la Marca Innueva como ejemplo de empresa innovadora, galardón que se podrá utilizar en cualquier aspecto documental o burocrático que el beneficiario quiera. El reconocimiento se otorga con carácter anual a las empresas y emprendedores con origen o desarrollo de actividad en la provincia de Toledo.

Desde la apertura del plazo de presentación de proyectos hasta que el beneficiario disfrute del premio, tendrán lugar sus cuatro fases correspondientes:

1. Selección de candidatos
2. Análisis y evaluación del Comité Evaluador
3. Entrega del Galardón
4. Difusión de proyectos

Este año, la entrega del galardón tendrá lugar el martes día 30 de noviembre de 2010, encontrándose el plazo de inscripción abierto desde el pasado lunes día 11 de octubre, hasta el 7 de noviembre.

Los formularios de solicitud y más información sobre las bases del concurso y requisitos se encuentran a disposición de los interesados en la página web de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo: www.ceeitvr.com

En las cuatro pasadas ediciones, las empresas galardonadas fueron las siguientes:

I EDICIÓN MARCA INNUEVA
ABC (ADVANCED BEAUTY CARE)
Advanced Beauty Care se trata de una empresa que se dedica a la cosmética y a la perfumería natural a través de productos de aromaterapia, cromoterapia, cosmética y perfumería, todos ellos innovadores y que respetan el medio ambiente.
Los puntos fuertes de esta empresa son:
- Innovación sobre un producto tan tradicional como es el perfume.
- Bajo riesgo de copia de la idea.
- Proyecto seductor, duradero y fácilmente visible.
Además, en ABC tienen productos absolutamente exclusivos como son los perfumes para piscinas, que sirven para matar el olor a cloro, perfumes para las fuentes o el perfume de oro.

II EDICIÓN MARCA INNUEVA
GAIA ENERGÍAS RENOVABLES S.L
Gaia energías renovables (GAIANER) en una empresa que se constituyó en Mayo de 2005 dedicada al diseño e instalación de servicios de tecnología avanzada en el sector de las energías renovables.
La empresa tiene dos actividades principales:
1.-El diseño e instalación de generadores de energía solar (paneles fotovoltaicos, huertos solares) y biomasa (calderas de generación de calor) para empresas y particulares.
2.- El diseño y desarrollo de aplicaciones informáticas que permitan controlar a distancia los dispositivos de generación de energía (como por ejemplo la cantidad de Kilovatios generados o las averías en los equipos).
Las perspectivas de desarrollo de la empresa son muy elevadas, tanto por el interés generado por los particulares en el desarrollo de soluciones energéticas ecológicas y sobre todo más económicas, como por parte de la administración pública en su labor de mejorar el entorno generando energías limpias y gestionando la reutilización de residuos sólidos (que puedan convertirse en biomasa).

III EDICIÓN MARCA INNUEVA
PREBIA FEED EXTRACTS S.L.
Esta empresa diseña, desarrolla y comercializa aditivos vegetales y soluciones para la industria de la nutrición animal. Su trabajo se centra en sustituir los antibióticos químicos por otros naturales y aplicar la prevención añadiendo su producto a los piensos que consumen los animales de producción. Las principales líneas de trabajo de la empresa son:
1. Moléculas procedentes de Alliáceas: se usan como moduladores de la flora digestiva, que ayudan a evitar la proliferación de especies bacterianas patógenas y por tanto mejorar el bienestar de los animales. Este mejor estatus sanitario origina un menor gasto en medicamentos, un mejor aprovechamiento de los nutrientes, y finalmente una mayor productividad por animal…, además de asegurar una carne producida de una manera más segura.
2. Fuente natural de Vitamina E: es la forma que se encuentra en las plantas. La vitamina E sintética procede de subproductos de la refinería petroquímica. La principal diferencia aparte del origen (extracción o síntesis), es que no son idénticas molecularmente, por lo que la absorción y biopotencia de la forma natural respecto a la sintética, es más del doble.
Para asegurar la eficacia en el uso de los productos nutricionales, lo implementan en granjas y fabricas de piensos que son el cliente principal de Prebia. Además buscan soluciones nutricionales que abunden en la seguridad y en la salud de los productos animales. Y lo hacen mejorando el bienestar y los rendimientos zootécnicos de nuestros animales productivos.
El objeto de PREBIA SL es la investigación, desarrollo y puesta en el mercado de productos basados en extractos de plantas y dirigidos a la nutrición animal en todos sus campos, para implementar nuevas estrategias naturales, capaces de mantener la intensidad de las producciones ganaderas con alta rentabilidad económica para sus actores principales, sin recurrir al uso de productos antibióticos.

IV EDICIÓN MARCA INNUEVA
VITAE CAPS
Se trata de una empresa de capital 100% español, perteneciente al sector Químico-Farmacéutico, a la producción de la vitamina E natural y otros antioxidantes naturales, mediante extracción a partir de los destilados procedentes de la desodorización de aceites de soja.
VITAE CAPS se presenta de nuevo como empresa pionera de su sector en Europa, anticipándose al resto de competidores en incluso a la propia Unión Europea.
La empresa consta de tres actividades principales:
1. VITAPHERALE: Fuente natural de vitamina E.
2. VITASTEROL: Mezcla de fitosteroles naturales.
3. VITAVONOIDE: Isoflavones.
La empresa tiene como objetivo ser la primera compañía dentro de su sector apostando por la innovación tanto de productos novedosos, como de nuevas aplicaciones y fórmulas que aporten un alto valor añadido a su cartera de productos y a la de sus clientes.

“Volved a emprender veinte veces vuestra obra, pulidla sin cesar y volvedla a pulir”.
(Nicolas Boileau-Despréaux)

lunes, 11 de octubre de 2010

"Bendito" éxito

Hace aproximadamente un mes, el día 9 de septiembre, publicábamos en este blog un post sobre la enorme importancia que ejercen la humildad y la motivación dentro de las empresas para triunfar. Posteriormente publicamos otro con el objetivo de motivar, centrándonos especialmente en la motivación emprendedora, la que debe guiar a los posibles empresarios para decidirse a dar el paso hacia el emprendizaje. Bien, pues hoy hablaremos de esa otra cualidad indispensable en cualquier responsable o gerente de empresa, por muy grande o muy pequeña que ésta sea: la humildad.

El éxito puede depender de diversos factores. De entre ellos, quizás, los más importantes son los factores externos positivos que nos hacen el camino más fácil, teniendo en cuenta, por supuesto, la formación y experiencia profesional con la que contamos, elementos básicos para afrontar nuestra idea de negocio. A estos factores, un valor añadido que deberíamos buscar, es la confianza y credibilidad, y esto es algo a tener muy en cuenta:

- Cuando un negocio se encuentra en época de crisis, su gerente busca desesperadamente modos de sobrevivir, que le permitan aferrarse a algún pilar, que le indiquen que su empresa puede salir adelante si él no baja la guardia. Por esta razón, el empresario en crisis mantiene los pies en la tierra y no descuida en ningún momento sus raíces, procedencia o formación, temiendo que el proyecto empresarial, por el que tanto ha luchado y el cual ha visto la luz, pueda desaparecer, muy a su pesar.

- Si una empresa funciona correctamente, como se suele decir “sin pena ni gloria”, el sentimiento de estabilidad y realismo, por lo general, suele ser más tenue. No obstante, estos empresarios no tienen razones de peso que les conduzcan a cambiar su actitud inicial, a aumentar su ego o a olvidar que una organización nace de la nada y, trágicamente, puede dejar de existir en tiempos peores.

- Ahora bien, en el supuesto caso de que una empresa se encuentre inmersa en el éxito (entendiendo por éxito tanto los reconocimientos sociales de que haya conseguido algo, como el propio auto-reconocimiento o satisfacción de haberlo logrado) las cosas cambian. Volviendo a algo que ya hemos mencionado, la confianza, una empresa nunca debe dejarse llevar por la gloria del éxito, pues ser realistas y humildes será la única forma de que la organización pueda ser creíble a los ojos del mercado, y pueda así seguir gozando de dicho éxito empresarial.

Todos somos conscientes de casos célebres en los que el éxito ha sobrepasado la capacidad humana de mantener serenos a muchos actores, cantantes, deportistas o empresarios. Por ejemplo, el caso de Maradona, cuyo éxito deportivo se vio empañado por su adicción a las drogas cuando se encontraba inmerso en una ola de triunfos, fans y fama, que lo perjudicó tanto profesional como personalmente.

Está muy claro el mal que puede suponer para una empresa, igualmente que para una persona, el hecho de dejarse llevar por el éxito, pero ¿qué hacer para que esto no ocurra? A continuación exponemos cuatro consejos básicos para no olvidar la humildad.

- Dejar de lado el “yo” para dar paso al “nosotros”. Esto quiere decir que colectivices tus triunfos, vinculándolos directamente al trabajo en equipo.

- Mantener los principios y las prioridades. Tu familia, tu honradez, tu humildad, tu alegría, tu cercanía, tu moral, etc. Serán los pilares que no deberás olvidar en ningún momento de tu trayectoria profesional.

- Sigue relacionándote con tus amigos de siempre. Seguramente ellos son quienes sean realmente sinceros contigo y quienes te recuerden tu rutina anterior al éxito.

- Sinceridad y autocrítica. Una vez alcanzan el éxito, muchos empresarios se sienten como si nada más hiciera falta, como si no necesitaran más esfuerzos para avanzar. Precisamente esta actitud será la culpable de no conseguir avanzar.

En conclusión, no se trata de esquivar el éxito, ni mucho menos, sino de aceptarlo sin dejar de visualizar la realidad, y utilizarlo siempre como motivación, provocando el aumento de nuestro esfuerzo y ganas de trabajar, acompañados de quienes siempre nos han apoyado.

viernes, 1 de octubre de 2010

"POSICIONA TU PYME EN LAS 2.0", con CEEI Talavera de la Reina-Toledo y María Cacho



La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo celebrará el próximo jueves, día 7 de octubre, el Taller de trabajo “Posiciona tu pyme en las 2.0”.
Las nuevas tecnologías, ese factor común con el que actualmente cuentan inevitablemente las empresas tanto tradicionales como innovadoras, han alcanzado un punto en el que nos han introducido, sin que nosotros apenas lo hayamos percibido, dentro de un mundo virtual basado en las relaciones sociales y profesionales de carácter online.

Dentro de este contexto tan actual, las empresas decidirán: unirse a la onda 2.0 ó rechazarlas y quedarse estancadas. Las organizaciones que decidan la segunda opción serán “adelantadas” por otras que sí se adapten a las nuevas situaciones, pues los consumidores están continuamente cambiando sus actitudes y costumbres, de modo que exigen al mercado todo lo que en el momento necesitan o creen que necesitan.

Las ventajas que conlleva el hecho de unirse a las 2.0 son evidentes, por lo que la mayoría de las empresas cuentan con ellas en su día a día. Ahora bien, ¿solamente estando presente en las 2.0 conseguiré el éxito? La respuesta, evidentemente, es negativa. Llegados a este punto, los emprendedores y empresarios necesitan algo más, necesitan hacerse un hueco de honor en la mente de los consumidores y de sus propios clientes; en definitiva, necesitan posicionar su pyme en las 2.0. De esta manera, obtendrán una ventaja diferencial a través de la competitividad y de la aplicación de conocimientos sobre la mejor forma de trabajar con las 2.0.

“Posiciona tu pyme en las 2.0” es un Taller de trabajo con los siguientes objetivos:
1.
Facilitar conceptos que acerquen a las empresas a la realidad del marketing 2.0.
2. Presentar las 2.0 como herramientas a utilizar para mejorar la imagen de la propia pyme, y el uso adecuado de las mismas para que esto sea posible.
3. Impulsar el manejo de nuevas tecnologías e innovación en las pymes como mejora profesional, más aún en épocas de crisis.
4. Fomentar la correcta utilización de las 2.0 para transmitir una buena imagen de los asistentes entre los usuarios vinculados a ellas.
5. Mostrar nuevos caminos hacia el éxito profesional, basándose en nuevas formas de relación, como nos permiten las 2.0.

Para esta ocasión, la cual tendrá lugar en las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo a las 10:00 horas, se contará con la ponencia sobre posicionamiento e imagen de las pymes en las 2.0, de Dña. María Cacho Morgado, Responsable de Proyectos, Formación, Selección y Desarrollo profesional; profesional experta en nuevas tecnologías y marketing 2.0. Además, posteriormente tendrá lugar un debate en el que los asistentes podrán participar activamente contrastando puntos de vista y experiencias.

miércoles, 29 de septiembre de 2010

¿Miedo a emprender?

La Real Academia Española define la palabra emprendedor como persona que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Hablando dentro de un ámbito económico o empresarial, nos referimos al individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear esta palabra para designar a una persona que crea una empresa, que encuentra una oportunidad de negocio, o que empieza un proyecto por su propia iniciativa. Solemos afirmar con frecuencia que ser emprendedor es una de las cualidades fundamentales de un empresario, junto a la innovación y organización.
Muchos de vosotros, al leer estas definiciones, habréis pensado algo parecido a “yo es que no valgo para eso”, “algo se me ha pasado por la cabeza pero nadie apostaría por mí”, “quizás algún día, pero de momento mejor me quedo como estoy”, “ya no hay nada que inventar”, etc.
La mayoría de las ideas brillantes se quedan en el camino por miedo al fracaso o por no querer arriesgar ni cambiar nada en nuestro día a día.

Tal y como dijo Albert Einstein, “Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.
Por eso, a continuación expongo algunos ejemplos de ideas brillantes, inventos que hoy disfrutamos gracias a que un día alguien se atrevió a creer en ellos y a desarrollarlos, aunque algunas personas le advirtieron que no lo hiciera.


• John D. Rockefeller
Paradigma del capitalismo.
Con 22 años inicia el negocio del petróleo.
Ya de niño vendía a sus compañeros de clase piedras de formas y colores que recolectaba personalmente.
Amasó una fortuna de 50 dólares que prestó a un granjero vecino a un interés del 7%.


• Mohamed Yunus
Creador de GRAMEEN BANK, el Banco de los Pobres y de los Microcréditos
Trabajador de la Universidad de Chittagong (Bangladesh).
Tuvo la idea de prestar 27 dólares a un grupo de 42 mujeres para emprender un negocio.


• Amancio Ortega
Creador del imperio INDITEX.
Comenzó trabajando en una mercería LA MAJA y de allí dio el salto a crear su primera empresa “Confecciones GOA”, su producto estrella era la producción de las batas de guatiné rosas con los vivos azules, tan de moda en la década de los 60.
Su concepción empresarial se asentó en la máxima de 'ofrecer moda a bajo precio' e ideó una fórmula para abaratar costes que pasaba por la formación de un negocio integrado en el que se fabricaba, se distribuía y se vendía directamente el género.


• Konosuke Matsushita
Creador de Panasonic.
La gente decía de él “Con esas orejas como las alas de un avión y un metro y medio de estatura nunca llegará muy lejos”.

El primer paso para alcanzar tu propio éxito empresarial, sólo lo puedes dar tú, guiando tus pies hacia el emprendizaje.

viernes, 24 de septiembre de 2010

¿QUÉ EMPRESA QUIERES SER?


La empresa y su posicionamiento corporativo con respecto a sus grupos de interés


POSICIONAMIENTO = Percepción mental que un determinado grupo de consumidores se crea sobre una empresa, producto o marca. Este posicionamiento marcará la diferencia entre varias empresas, dando lugar a ventajas competitivas entre competidores de un mismo mercado.

Dependiendo de los grupos de interés en los que repercutirán sus acciones, el grado de influencia que se ejerce sobre ellos y de la estrategia que la dirección de comunicación quiera adoptar, nuestra empresa se inclinará por ocupar una u otra categoría en cuanto al posicionamiento en la mente de los consumidores.


A continuación mostramos una sencilla síntesis sobre cómo podemos clasificar las empresas en función de su posicionamiento corporativo:


1. Empresa SIN estrategia de comunicación


a) OCULTA

Tiene valores pero no se conocen


b) VISIBLE
Sin control sobre su propia imagen
“Si tú no dices lo que eres, otro dirá lo que no eres”
“Si no dices lo que haces, es que no lo haces”


2. Empresa CON estrategia de comunicación


a) COSMÉTICA

Parece mejor de lo que realmente es, lo que acarrea peligros, expectativas que difieren de la realidad

b) CON REPUTACIÓN O QUE LA PERSIGUEN
Tiene una imagen coherente, percibida y valorada, que genera diferenciación
¿Dónde posicionarías tu empresa y dónde te gustaría que estuviera?:
Oculta, visible, cosmética o con reputación…


b.1) Oculta
- Si no se conocen tus valores, no te diferencias
- Si no te diferencias, se te banaliza
- Si se te banaliza, se complica tu posicionamiento como empresa y eres menos competitivo


b.2) Visible
Sin control, riesgo en la reputación. Valores atribuidos no reales.
Dificultad para definir estrategias por falta de ejes de posicionamiento


b.3) Cosmética
Riesgo en la reputación, dado que genera expectativas no reales.
Quita credibilidad y confianza


b.4) Con reputación
Tiene valores asociados a su marca, genera expectativas en función de dichos valores y la diferencia del resto. La reputación empresarial se sustenta en los valores que se asocian a una marca y, por ende, diferencia a una marca con respecto al resto.


“Es imposible ser una empresa reputada sin una comunicación eficiente”

Obviamente, un posicionamiento satisfactorio no es fruto únicamente de una buena comunicación; pero también es cierto que si la comunicación no es buena, jamás podrá tener lugar un posicionamiento exitoso. Así pues, la comunicación será la base y el medio de transporte que conduzca a nuestra empresa hacia un recuerdo positivo de la misma por parte de los consumidores. Y esta ventaja, en los tiempos que corren, se considera un lujo para muchas organizaciones.


Y tú, ¿qué empresa quieres ser?

miércoles, 15 de septiembre de 2010

Taller de trabajo “FACTORES DE INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS”, con Sara Arancibia



En el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina-Toledo incluimos, dentro de nuestras acciones formativas, el taller de trabajo “Factores de innovación en las empresas”. Esta actividad tendrá lugar el próximo lunes, día 20 de septiembre, en las instalaciones de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo.


Dentro de los objetivos fundamentales de nuestra Fundación se encuentra el fomento de la innovación como base de cualquier organización que quiera encaminar su rumbo hacia el éxito empresarial. Con este objetivo como principal motor, llevamos a cabo actividades de puesta en común entre empresarios, emprendedores y empleados de la provincia de Toledo, junto a expertos del mundo empresarial.

En esta ocasión, se trata de “Factores de innovación en las empresas”, un taller de trabajo en el que se cuenta con la ponencia de Dña. Sara Arancibia Carvajal, Profesora de la Universidad Diego Portales de Chile, quien concienciará a los asistentes sobre los siguientes contenidos:


* Tiempos de crisis, tiempos de oportunidades:
- Fuentes de innovación

* Factores de innovación:
- Cultura de innovación
- Vigilancia tecnológica
- La gestión del conocimiento

Tras la ponencia y después de ofrecer un breve descanso-café, se pondrá en marcha un Taller de métodos de apoyo a la toma de decisión, en el que los asistentes tendrán la oportunidad de participar y reflejar sus puntos de vista, a la vez que de aprender más aún sobre los temas mencionados.

Con la realización de este taller de trabajo se pretende conseguir principalmente los siguientes objetivos específicos:


· Mostrar los factores clave que impulsan la innovación y las nuevas tecnologías, centrándose en el ámbito de los emprendedores que inician un negocio propio, y en los empresarios y trabajadores que quieren mejorar su situación profesional.
· Enriquecer el tejido empresarial de la provincia de Toledo mediante la concienciación de los asistentes sobre la necesidad de innovar desde la propia empresa.
· Difundir las claves fundamentales para ver oportunidades únicas cuando sólo se ve crisis.
· Impregnar entre las empresas una cultura innovadora y creativa que conduce a la creación de una ventaja competitiva diferenciadora y al consecuente éxito empresarial.

En definitiva, “Factores de innovación en las empresas” es un taller de trabajo en el que los emprendedores y empresarios de la provincia tendrán la oportunidad de adquirir ventajas competitivas dentro de sus respectivas organizaciones, impregnando de innovación sus procesos empresariales.


DÍA: Lunes, 20 de septiembre de 2010
LUGAR: Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Plaza del Pan nº11, Talavera de la Reina (Toledo)
HORA: 10.30 horas


Más información: Marta Jiménez Serrano
CEEI Talavera de la Reina-Toledo
Tfno.: 925 72 14 24

lunes, 13 de septiembre de 2010

TALLER DE CREATIVIDAD




La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Toledo y la Fundación CEEI Talavera de la Reina – Toledo, en colaboración con la Consultora Barrabés, celebraron el pasado viernes, día 10 de septiembre, la jornada formativa “Taller de Creatividad”, en las instalaciones de CEEI Talavera de la Reina-Toledo.


Dicha jornada está englobada dentro del Programa Formativo de Competitividad Tecnológica de la Red Europea de Empresas (EEN) y tiene como objetivos principales el fomento de la creatividad aplicada a la innovación como mejora de las empresas y la concienciación de los asistentes sobre aspectos claves de la creatividad que les serán de gran utilidad en su día a día profesional.


Como mencionó D. Rafael Sancho, Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, los objetivos de la jornada coinciden con los objetivos de la Fundación y están encaminados a la mejora del tejido empresarial de la provincia de Toledo. Para conseguir dichos objetivos, el seminario contó con la ponencia “¿Qué entendemos por talento en el mundo empresarial?”, impartida por D. Juan Pastor, Director de innovación de Barrabés. Biz. Además, los asistentes participaron activamente realizando diversos ejercicios de desarrollo de la creatividad, los cuales pueden aplicarse en el día a día de su negocio, tal y como resaltó D. Juan Pastor, ilustrándolos con ejemplos verídicos.


Tras la ponencia, tuvo lugar un coloquio y diversos asesoramientos especializados a las empresas participantes. Para esta ocasión, se ha contado con la colaboración de D. Luis Miguel del Valle, Responsable del Área de Promoción Exterior de la Cámara de Comercio e Industria de Toledo.

jueves, 9 de septiembre de 2010

HUMILDAD Y MOTIVACIÓN, INGREDIENTES DEL ÉXITO

MOTIVACIÓN = conjunto de estímulos que mueve a las personas a realizar determinadas acciones de principio a fin.

Un ejemplo de motivación, esa parte fundamental en la vida de todo ser humano, es lo que intentamos ejemplificar hoy desde nuestro blog a través de un vídeo de Susan Boyle. También nos sirve como ejemplo de humildad, a la vez que de fortalecimiento del autoestima y la confianza en uno mismo, rasgos esenciales en la conducta de cualquier emprendedor y, en general, de cualquier persona.

Susan Boyle era una cantante y voluntaria de una iglesia católica escocesa, que se presentó con 47 años de edad como concursante en la tercera temporada del programa de televisión británico Britain’s Got Talent. Por aquel entonces, Susan era una mujer soltera desempleada y ama de casa.

Como se puede apreciar en el vídeo, las risas y burlas del público que la escuchó en un primer momento en el concurso, fueron descaradas y sin compasión, basándose en los prejuicios. La situación cambió su rumbo por completo cuando ella comenzó a cantar I dreamed a dream de Los Miserables, pues tiene una voz prodigiosa. El público se puso en pie y le dedicó a Susan una enorme ovación, reconociendo su error al prejuzgarla. Incluso los miembros del jurado se disculparon y le informaron de que, sin duda, pasaba a la siguiente fase por méritos propios.

Aunque Susan Boyle no ganó el primer premio del concurso, pues quedó en segundo lugar en la final, su paso por el programa televisivo marcó un antes y un después, además de enseñar una lección de humildad a todos los que presenciaron su paso por el programa.

El 4 de julio de 2009, Susan cantó para el presidente Barack Obama en conmemoración del día de la Independencia de los Estados Unidos. Ésta fue la segunda vez que recibía una invitación de la Casa Blanca, ya que el 10 de mayo de 2009 fue invitada a la cena que la Asociación de Corresponsales celebraba en Washington, pero declinó asistir debido a que las normas impuestas por el programa televisivo le impedían participar en eventos fuera del país. Su éxito ha sido tal que cuenta con varias ofertas a ambos lados del Atlántico, entre ellas, se encontraba la de hacer una gira por EE.UU. con la que podría obtener unos 8,9 millones de euros.

jueves, 2 de septiembre de 2010

Teoría de las vacas azules, de Juan Mateo

Sumergidos en un entorno cada vez más competitivo, repleto de competidores similares que buscan un fin común: el éxito, conviene mencionar la teoría de las “vacas azules”. Mediante una pequeña parábola, la teoría de las vacas azules pone de manifiesto la afirmación innovar y ser creativo es simplemente cuestión de crear “vacas azules“.

Un niño que ha sido criado en la ciudad siente una gran emoción cuando va al campo y ve una vaca. Para él es una novedad, pero su sorpresa se diluye y se convierte en indiferencia cuando comprueba que hay muchas más vacas y que el animal forma parte del entorno. Sin embargo, la sorpresa inicial volvería a surgir si en el paisaje apareciera un rumiante azul.

Según Juan Mateo (Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Gestión Financiera por la EEM y Diplomado por The Wharton School de la Universidad de Philadelphia, y actual Presidente y fundador de la consultora Training Lab), estos extraños animales son productos o servicios creados a partir de la desestabilización sistemática de la rutina y del cuestionamiento de los hábitos instalados en la cultura de la organización. Eso supone saltarse barreras y evitar frases como “las cosas siempre se han hecho así”.

Además, hay que tener en cuenta que las vacas azules son tanto ideas como personas, y un conjunto de medidas recomendables para tomar son las siguientes:

-Formar equipos multidisciplinares.
-Integrar a gente que aporte puntos de vista diferentes.
-Evitar el exceso de especialización.

El objetivo a perseguir es habilitar un entorno que fomente las ideas y en el que esté permitido cuestionarlo todo, además de alcanzar la capacidad de mantener el esfuerzo aplazando la recompensa, ya que es necesario aceptar los errores en la creación de nuevos conceptos y no esperar sólo los resultados a muy corto plazo. Para poder llevar a cabo estos procesos es fundamental que la Dirección de la empresa esté implicada también, inculcando la innovación y la creatividad a todos los niveles de la organización.

En resumen, innovar no es más que romper con las ideas preconcebidas y dotarse de una mentalidad abierta a la hora de enfrentarse a las nuevas situaciones.

Para finalizar, una frase de Jack Welch, ejecutivo del siglo XX: “Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas”

lunes, 30 de agosto de 2010

MOTIVOS PARA EMPRENDER: la base de la pirámide


Si realizáramos una encuesta para descubrir las verdaderas razones por las cuales los emprendedores deciden iniciar su propio negocio, nos encontraríamos con la realidad de que aproximadamente el 98% de los encuestados lo hace por diferencias con su jefe, por no querer dar explicaciones ni depender de nadie, por falta de trabajo en momentos de crisis, por querer ganar más dinero, etc.

Estos motivos son, en realidad, motivos por los que un negocio termina fracasando, pues son causas externas al emprendedor, que surgen en un momento y lugar determinados y que condicionan las decisiones tomadas dentro de dicho contexto.

Por el contrario, una vocación INTERNA, unos fuertes deseos de encaminar el rumbo de la vida profesional hacia ambiciones y sueños perseguidos, la satisfacción de desarrollar un negocio propio, las ganas de aprender y la realización personal; son motivos estables que provienen del interior de cada persona y que empujan a actuar. Realmente, estos motivos nacidos en las vísceras del emprendedor, se convierten en la base de cualquier negocio prometedor a largo plazo, en la verdadera motivación para emprender. Además están vinculados al concepto de trabajo y de vida que cada persona tiene, y a términos como pueden ser desarrollar, evolucionar, convertir, mejorar, trabajar, reflexionar, innovar, completar, realizar, etc.

Si una persona emprendedora se mueve por estos motivos, el primer paso ya está dado. No queremos decir que solamente con ese paso se pueda asegurar el éxito empresarial, pero al menos ya habremos superado el primer escalón que, junto a otros tantos, compone la pirámide hacia el éxito. El primer grano de arena estará depositado, nuestra pirámide estará en construcción.

lunes, 23 de agosto de 2010

Plan de Crisis (3ª parte)


3. LA SUPERACIÓN DE LA CRISIS:



Un plan de superación de crisis debe comprender varias etapas:


1.
Investigación y evaluación de impacto:

- Evaluación de las actitudes de los públicos de la Entidad, los clientes, los empleados, los accionistas, las administraciones públicas, líderes de opinión y el público general.

- Investigación de las opiniones para comprobar la reacción pública ante la crisis.

- Valoración de los canales y los programas que han contribuido a solucionar la crisis.

2. Planificación Estratégica:

- Permitirá establecer qué recursos materiales, humanos y económicos emplear.

3. Ejecución:

- Debe desarrollarse con naturalidad, oportunidad, precisión y adecuación a la circunstancia.

4. Evaluación y análisis de resultados:

- Comprobar la efectividad de las acciones que se están empleando.


El plan de superación de la crisis debe concretarse a medio plazo con idea de que permita consolidar la imagen de la empresa.