viernes, 7 de diciembre de 2012

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL NEGOCIADOR

1. Comience la negociación suministrando y solicitando información, datos; deje para después los tópicos que envuelvan opiniones, juzgamientos, valores. Los primeros aproximan a las personas, en cuanto los otros aumentan los conflictos, resaltan las diferencias, distancian a los negociadores.
 
2. Procure "vestir la piel" del otro negociador; esto lo ayudará a comprender mejor la argumentación y las ideas de él.
3. Cualquier idea solamente serán acertadas si fueren buenas para ambas partes; nuestros contactos con el otro negociador muestra como sus ideas pueden ayudar a resolver los problemas de él.
4. Procure siempre hacer preguntas que demandan respuestas más allá de un simple no o un sí; haciendo así, usted estará obteniendo más información y menos juzgamiento.
 
5. La dimensión confianza es importantísima en el proceso de negociación; procure tener actitudes generadoras de confianza en relación al otro negociador. Si piensa en engañarlo, acuérdese que usted puede tener que volver a negociar.
 
6. Evite hacer colocaciones definitivas o radicales; muéstrese pronto a rendirse a una argumentación diferente a las ideas mejores que la suya.
 
7. Nunca "acorrale" o "presione" al otro negociador; por mejor que sea su situación/posición en la negociación, es siempre interesante dejar una "salida honrosa".
8. Cada persona tiene su estilo de negociación, determinado tipo de necesidades y motivaciones específicas; al negociar, recuerde esas diferencias y busque presentar sus ideas de una forma adecuada a las características de comportamiento de los intereses de otro negociador.
9. Sepa escuchar, procure no atropellar verbalmente al otro negociador; esto aumentará la confianza de él en usted y lo ayudará a conocerlo mejor.
10. Procure siempre mirar al otro negociador por los aspectos positivos, por su fuerza; evite concentrarse en sus características negativas de comportamiento.

viernes, 30 de noviembre de 2012

Baños de color, influyendo en nuestra actitud

  • El rojo excita la mente.

         –Vitalidad, reproducción, supervivencia.
           - Cuando necesitas fuerza y persistencia.
  • Naranja: Cálido, alegre, emocional

        Quieres atraer a los demás hacia tu vida personal o profesional.
  • Amarillo: sensible e inspirador

       –Necesitas intuición, nuevos conceptos e ideas.
  • Verde: curación, armonía, compasión.

       Quieres sentir amor, compasión y empatía.
  • Azul: reposo, conservador.

      –Si sentimos estrés o queremos relajarnos.

  • Añil: Creatividad
       Quieres ser mas creativo, nuevos conceptos.

  • Violeta: inspiración radical.
      –Buscas alto totalmente distinto en tu inspiración (inventos revolucionarios)

 

viernes, 16 de noviembre de 2012

Receta: Innovación a la radical


Tiempo de preparación:                                                 
6 meses a 1 año

Comensales:
5

Ingredientes:
-1 problema grande (puede sustituirse por una oportunidad)
-50 gramos de pasión o inspiración
-3 paradigmas
-1 litro de perseverancia
-1/2 vaso de valentía
-6 cucharadas de diversión
-100 gramos de ejecución
-5 hojas de celebración

Preparación:
Se pone a hervir el problema grande u oportunidad por unos 5 días, hasta que se vea con una perspectiva diferente. Luego se toman los paradigmas y se cuestionan hasta que estén completamente desechos y se transformen en ideas creativas. Cuando el problema u oportunidad esté cocido, agréguele las ideas y cúbralo con 50 gramos de pasión o inspiración y 1/2 vaso de valentía, hasta que cambie el status quo.

Luego, se debe tomar el problema u oportunidad y ponerlo en una olla del tamaño de un proyecto de innovación y vertirle 1 litro de perseverancia. Se le da vuelta durante varios meses mientras se agregan las 6 cucharadas de diversión hasta que alcance todo su valor. Sírvalo al gusto con 5 hojas de celebración. 

viernes, 9 de noviembre de 2012

La importancia del Social Media en las empresas

Viadeo y el experto en marca personal y cofundador de SoyMiMarca, Guillem Recolons, han mostrado las herramientas y mecanismos más útiles para mejorar la reputación online y offline de profesionales y empresas, ahora que cada vez hay mayor transparencia e información con la irrupción de las redes sociales, los microblogs y las redes profesionales.


La marca personal ha cobrado una mayor importancia para los profesionales, gracias a las social media. La posibilidad de darse a conocer a través de redes como Twitter, Facebook, Viadeo o LinkedIn permite gestionar a los usuarios su propia marca y comenzar a saber a quién dirigir sus contenidos. Pero, ¿es tan importante la imagen online como la offline?, ¿qué importancia juega a la hora de mejorar la imagen y la empleabilidad?

Tanto la red social profesional Viadeo como Recolons han dado a conocer las claves para construir, mejorar y potenciar la marca que proyecta un individuo a nivel personal y profesional, tanto online como offline.

En este sentido, Recolons señala que el objetivo estratégico del 'personal branding' es "ayudarnos a visualizar dónde queremos estar en 10 años y aprender a utilizar las herramientas necesarias para llegar a ese destino". Así, destaca tres etapas fundamentales para conseguir crear el posicionamiento profesional que deseamos.


En primer lugar, el autoconocimiento, saber quién es cada uno, sus habilidades, hasta donde llega su educación y formación; en segundo lugar, la estrategia plantearse cómo le ven los demás, cuál es el objetivo que se quiere alcanzar.

 "Una vez que la persona tiene una idea exacta de cómo se ve y de cómo le ven, estamos en condición de plantear la mejor estrategia para nuestro posicionamiento", asegura Recolons.

Por último, la visibilidad. Es el momento de comenzar a comunicar nuestra misión, visión y valores, como si de una empresa se tratase, y construir así la marca personal.

Asimismo, Recolons ha resaltado la necesidad de trabajar el mensaje que cada persona transmite y cómo lo hace. Siempre teniendo en cuenta que la comunicación de la marca se produce en cualquier contexto, ya sea a nivel offline -en una tarjeta de visita, una sesión de networking, el popular elevator speech… como online -redes sociales, profesionales y no profesionales, blogs, reputación online…

viernes, 2 de noviembre de 2012

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA – TOLEDO CELEBRA LA JORNADA “EL DISEÑO: UNA HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL”


Durante la presentación de la Jornada
La Fundación CEEI Talavera de la reina-Toledo ha celebrado esta mañana la jornada “El diseño: una herramienta para el éxito empresarial” con el objetivo de promocionar el diseño en las empresas de nuestra provincia.

Esta jornada se enmarca dentro de las actividades del proyecto “Promoción y difusión del diseño en la empresa” que se ha puesto en marcha gracias a la cofinanciación de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha  y FEDER, para promocionar la importancia del diseño en las empresas, elaborar una  imagen de identidad, elementos como la marca, diseño de productos, nuevos servicios, pueden hacer que la empresa adquiera mayor visibilidad y mejorar su competitividad frente a otras empresas del sector.

Con la jornada de hoy se pretende concienciar a las empresas de las ventajas que la incorporación del diseño en su estrategia puede proporcionarle.

 Para ello, hemos contado con  la empresa NOSVISUAL, experto en diseño,           que ha contado su experiencia en España y fuera de ella, fundamentalmente en Holanda y ha dado las claves para realizar una estrategia en diseño para una PYME.

Seguidamente se han analizado dos casos de éxito de empresas de nuestra ciudad como son Tartas Cucas y Montepicaza. Dos empresas que han destacado por la innovación en diseño. La primera, con menos de un año de vida ha conseguido gracias al diseño personalizado de la repostería alcanzar un gran número de clientes. Además completa su servicio con un espacio dedicado a la formación para todas aquellas personas interesadas en aprender a hacer repostería creativa y celebra talleres de elaboración de tartas, galletas, cupcakes los sábados por la tarde.

Montepicaza, una empresa consolidada que cuenta con una marca reconocida a nivel nacional, más de 30 franquicias por toda España y creciendo constantemente gracias a la calidad de su producto y a la imagen de su marca.

La Fundación CEEI Talavera de la Reina continúa trabajando en actividades de promoción de la innovación y búsqueda de herramientas que permitan aumentar la competitividad de empresas de nuestra provincia con el objetivo de fortalecer el tejido empresarial de la provincia y por ende la creación de empleo.

viernes, 26 de octubre de 2012

LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA


Tres hombres están trabajando en la construcción de un edificio. Alguien que es un observador externo se dirige a ellos y les pregunta '¿qué están ustedes haciendo?'

El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aquí estoy poniendo ladrillos'
El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, le comenta: 'Estamos construyendo un muro'

El tercero, orgulloso de su trabajo, afirma: 'Construimos la iglesia de mi pueblo'
¿Qué podemos comentar de la historia? Lo importante no es sólo responder a una actividad, sino la implicación con la que se pueda llevar a cabo. He aquí donde entra en juego la motivación, ya que la incorporación y la posterior retención de las personas en las organizaciones dependerá de muchos "intangibles" que van más allá de lo que puede ser utilizado en una relación profesional normal: sueldo, promoción, etc.
Tradicionalmente, esa disposición se suele asociar a factores internos, frente a todo aquello que "tira" o empuja al sujeto desde fuera. Así, se distingue entre:


• Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.
• Incentivo. Factor externo que provoca la realización de un comportamiento.

Ambos conceptos presuponen planteamientos diferentes en la explicación de la motivación. Podemos destacar tres enfoques:


1. Modelo de satisfacción de necesidades. Se insistirá en los elementos internos como los motores de la acción: los instintos, los impulsos o las necesidades.
2. Modelo del incentivo. Se centrará en las variables externas: los incentivos o las recompensas.
3. Modelos Cognitivos. Se pondrá el énfasis en el proceso cognitivo que realiza el individuo para tomar la decisión: la comparación, las expectativas o los objetivos.

viernes, 19 de octubre de 2012

BUSCO TALENTO


“Busco personas con talento”, esta es una frase demasiado repetida hoy en día, por parte de emprendedores y empresarios, cuando necesitan encontrar nuevos valores para sus proyectos.

Cuando se escucha talento, se abre un mundo de posibilidades, ya que no todo el mundo entiende de la misma forma este concepto, pero en lo que la mayoría de los responsables de recursos humanos coinciden, es en entender que la persona con talento debe reunir cinco aptitudes:

Liderazgo, entendiendo por liderazgo la capacidad de dirigir a un grupo, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y motivar a un grupo o equipo. Líder no es el jefe, líder es el que acompaña, el que facilita y apoya la toma de decisiones conjuntas.

Ligado a la anterior aptitud se encuentra el saber trabajar en equipo, compartir objetivos, metas, saber que todos somos uno y que podemos contar con una mano amiga que nos apoyará a mejorar o superar nuestras dificultades, y en esta labor el líder, la persona talentosa, tiene mucho que decir, debe apostar por el equipo, conseguir aunar muchas voces y convertirlas en una única voz, en una única mano que ejecuta ideas y proyectos.

Fundamental también, se considera el poseer iniciativa, deseo de experimentar, convencer de que lo “imposible es posible”, con imaginación, creatividad y talento… todo es realizable, es necesario convencer de que las cosas se pueden hacer.

Para conjugar todos estos elementos no debe faltar la capacidad de razonar, de sacar conclusiones, de escuchar y transmitir ideas efectivas, saber aquello que es bueno o malo para todos abandonando las individualidades.

Y por último, la persona con talento debe ser capaz de comunicar, transmitir ideas, pensamientos, lograr compenetración entre todos, facilitar el trabajo sabiendo que todos somos importantes en un equipo y que la información debe hacer fuerte al grupo.

Quizás la palabra que sea capaz de unir todas las capacidades, aptitudes y actitudes de una persona con talento o talentosa es: PASIÓN, pasión por el trabajo, por la innovación, por la aventura, el desafío…

Talento y pasión deben unirse para lograr que el trabajo sea un éxito, que la motivación sea el empuje que cada día nos hace abrir la puerta de nuestra oficina y querer sacar adelante los proyectos, que los problemas sean un aliciente a superar y no un obstáculo insalvable, y que las personas que nos rodean se conviertan en nuestros mejores compañeros de viaje.

Los mejores no piensan en ellos, piensan en el equipo. Anteponen las necesidades de los demás a las propias, si eso ayuda a conseguir resultados comunes. Comparten información para ayudar a mejorar el trabajo. Colaborar es su objetivo, no competir.

Me gustaría terminar con una historia anónima, sobre la importancia de poseer personas con talento, que reúnan todas y cada una de las aptitudes que hemos comentado anteriormente:

“Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría. “Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”. “Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta de que “Cada uno” lo haría. En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho”.
En conclusión, podemos decir que la persona con talento es capaz de alcanzar el éxito no haciendo cosas extraordinarias, sólo haciendo las cosas ordinarias de manera extraordinariamente bien.
“Todos creen que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte pueda ser cuestión de talento(Jacinto Benavente)


Rafael Sancho Zamora
Director Fundación CEEI Talavera de la Reina - Toledo

jueves, 11 de octubre de 2012

LA EMPRESA FÉLIX RAMIRO SE ADHIERE AL GRUPO DE EXPERTOS DE LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO

Como miembro del Grupo CEIT ofrecerá asesoramiento a los emprendedores alojados en el vivero de empresas de Talavera y colaborará con CEEI en la promoción de actividades formativas y de proyectos empresariales

Talavera de la Reina, 11 de octubre de 2012

La empresa Félix Ramiro ha firmado hoy un convenio de colaboración con la Fundación Centro Europeo de Empresas e Innovación, CEEI Talavera de la Reina-Toledo.
El convenio supone iniciar una colaboración en la promoción de actividades formativas y de proyectos empresariales basados en innovación y que estén dirigidos a empresarios toledanos. El objetivo de estas acciones será contribuir a que las pymes toledanas continúen avanzando en sus conocimientos y desarrollo integral para convertirse en empresas sólidas y competitivas.
Se trata de una red comercial que facilita la colaboración entre pymes ya asentadas de la provincia y los emprendedores del vivero de empresas del CEEI. Es decir, las empresas que se integran en el grupo CEIT forman parte de una cartera de proveedores preferenciales que les permite ofrecer sus servicios y productos al vivero.
Uno de los principales problemas con los que se encuentra una empresa cuando inicia su actividad es encontrar proveedores que se ajusten a sus necesidades. Por ello, a través del grupo CEIT, los emprendedores del vivero pueden acceder a unas condiciones preferenciales en cuanto a precios o formas de pago, por citar sólo dos ejemplos de las ventajas que ofrece esta red comercial.

Junto a esas facilidades para los emprendedores, el principal objetivo que persigue CEEI con la creación de este grupo es que las empresas del vivero puedan estar en contacto con proveedores de reconocido prestigio. En este sentido, CEEI valora tanto el sector de actividad como la calidad de aquellas pymes que están interesadas en integrarse en el grupo.
En la actualidad, la empresa Félix Ramiro, con su creación en Toledo, está consolidada en Castilla La-Mancha con dos tiendas en la capital, Toledo, a las que sumamos una más en la localidad más comercial por excelencia de toda la provincia de Ciudad Real: Álcazar De San Juan. A la fuerza de éstas tres tiendas con la marca Félix Ramiro añadiendo la última en Madrid, que es la gran capital de la moda en España. Con ésta cuarta tienda la firma toma más fuerza para comenzar su desarrollo en franquicia por toda España.
El éxito es una mezcla de tradición, innovación, atención personalizada, cuidado de los detalles, apuesta constante por la calidad, y trabajo bien hecho. Félix Ramiro ha sido siempre fiel a esos principios.
El tiempo avala la calidad y el saber hacer de esta empresa que lleva más de 25 años trabajando.

viernes, 5 de octubre de 2012

10 consejos para las tendencias de negocios de los próximos años

 El mundo está cambiando constantemente, por ello, el emprendedor debe adaptar su empresa a las nuevas tendencias de mercado.



A continuación, te ofrecemos las fuerzas que marcarán el futuro más cercano de las empresas y los emprendedores.

1. La nube
El trabajo desde casa o “workhome” se está incrementando debido a las nuevas formas de estructura empresarial que no disponen de una base física. Tanto coordinadores como trabajadores podrán realizar su trabajo con una simple conexión a Internet.
Por ello, se cree que se generaran estructuras más abiertas, flexibles y horizontales que las empresas actuales.

2. Nuevas profesiones

En relación a Internet están surgiendo nuevas profesiones como son el Community Manager, el Director de Marketing on-line… pero esta tendencia irá creciendo durante los próximos años.

Debemos destacar la importancia de las redes sociales como proceso de selección para un puesto de trabajo, ya que la marca personal en la red, es decir, nuestra red social dirá mucho de nosotros.

3. Un precio estable para cada tipo de cliente

Según Philip Daus (director de Simon-Kutcher & Partners) en el mercado se encontraran dos tipos de clientes, los “buscachollos” y los “convenience” para los primeros será importante encontrar un producto que satisfaga sus necesidades pero adaptándose a su capacidad adquisitiva, mientras que para los segundos lo importante será que el producto se adapte a sus gustos.

Por ello, el precio deberá ser básico (estable) e incrementarse en función de los extras que se apliquen en el producto.

4. AIDA VS ADIA

Según David González (Store Manager en el área de Retail) debemos invertir la tendencia de la pirámide de AIDA (Atención, Interés, Deseo y Acción) para transformarla en ADIA, donde la base este formada por la atención e interés del cliente. Debe ser este quien llegue a la pirámide utilizando la acción, es decir, “que sea el cliente quien compre y no el vendedor quien venda”.

5. Actualizar la marca

La marca deberá responder de sus comportamientos ante los clientes, los comportamientos deberán estar en relación con los valores que publicite. Por ello, la marca tiene que demostrar lo que hace y no lo que dice hacer. Una opción sería eliminar la letra pequeña y aumentar su transparencia.

6. Conectividad planetaria

Actualmente los móviles tienen capacidad para conectarse a Internet pero en los próximos años esta conectividad será mucho más amplia y eficaz. Sin olvidarse de las cerámicas inteligentes o dispositivos que proyectan los contenidos sobre cualquier superficie convirtiéndola así en un monitor táctil. Además de las televisiones 3D que también permiten interactuar con Internet.

7. Social media

Este aspecto al igual que los otros, se desarrollará a lo largo de los años no tanto como redes sociales propias de empresas pero sí como plataformas para conocer y compartir opiniones. Para ello, la empresa o empresario deberá dar buena imagen aprovechándose así de este punto a su favor.

8. Pagos por móvil

Según el Observatorio de tendencias Trendwatching hay una creciente tendencia a pagar a través del móvil (CASH-LESS). Esta tendencia se puede extender a nivel global gracias a la aparición de los smartphones que llevan incorporadas aplicaciones que favorecen este trámite.

De hecho, es una realidad en Japón. Por ello, Google, Mastercard, Appel o Pay Pal han comenzado a colaborar de forma más amplia para desarrollar las tecnologías que permitan realizar estos pagos.

9. Conciencia ambiental en alimentación

La forma de alimentarnos tendrá mucha más importancia en los próximos años por ello, deberemos reflexionar sobre los métodos de vender y producir dichos alimentos. Incluso tendremos que ayudar a las regiones con escasez de alimentos poniendo en práctica un consumo más inteligente y responsable.

10. Espíritu emprendedor

Con la crisis mundial, y por descontado española, muchos jóvenes ampliamente cualificaciones pero sin apenas oportunidades en el mercado laboral, están buscando salidas profesionales a través de la innovación en un determinado sector en el cuál están especializados. Abriéndose una puerta en el mercado laboral, mediante la creación de su propia empresa.

martes, 18 de septiembre de 2012

D. RAFAEL SANCHO ZAMORA HASTA AHORA DIRECTOR GENERAL DE INCENTIVACIÓN EMPRESARIAL,COMERCIO,TURISMO Y ARTESANÍA DE LA CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA DEL GOBIERNO DE CASTILLA-LA MANCHA SE REINCORPORA A SU PUESTO COMO DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO.

D. Rafael Sancho Zamora, venía desempeñando hasta ahora el cargo de Director General de Incentivación Empresarial,  Comercio, Turismo y Artesanía de Castilla-La Mancha, donde ha contribuido, a lo largo de este último año, a la mejora de las condiciones de los empresarios castellano manchegos ante la situación actual, aportando para ello, sus conocimientos y experiencia.
Una vez transcurrido este período, se reincorpora a su cargo como Director de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo, para continuar ayudando en el apoyo a emprendedores y empresarios de nuestra región.
Esta institución ha sido dirigida, desde su creación hace ahora 9 años, por D. Rafael Sancho, habiéndose convertido en un referente provincial en materia de emprendimiento e innovación, apoyando la incorporación de la innovación y la creatividad en las ideas empresariales de emprendedores y empresarios ya constituidos, así como en materia de motivación empresarial hacia los más jóvenes de nuestra región . Y este continuará siendo el objetivo de esta institución, a la que nuevamente se reincorpora.

 

 

miércoles, 5 de septiembre de 2012

CONVOCATORIA AYUDAS "PLAN DE FOMENTO DEL EMPRENDEDOR AUTÓNOMO Y PYME"


En el día de hoy se han convocado , para el ejercicio 2012, las ayudas relativas al Plan de fomento al emprendedor autónomo y pyme destinadas a las iniciativas de autoempleo en Castilla La Mancha.

Las líneas de ayudas subvencionables serán:

a)      Empléate: Ayuda al establecimiento por cuenta propia del emprendedor.

b)      Consolídate: Ayuda a la consolidación del emprendedor.

a.       Conciliación de la vida laboral, familiar y personal del titular del establecimiento en Alta en el Régimen Especial de la Seguridad Social de trabajadores autónomos o en la Mutualidad del Colegio profesional correspondiente, promoviendo el manteniendo de la actividad en los supuestos de maternidad, adopción o acogimiento preadoptivo. La ayuda estará condicionada a que la titular emprendedora contrate por primera vez a jornada completa o a tiempo parcial a una persona desempleada e inscrita como demandante de empleo en las oficinas de empleo de Castilla La Mancha, que realice su trabajo en la actividad emprendedora sustituyendo al a misma, pudiéndose iniciar el contrato desde ocho semanas con anterioridad al nacimiento, o cuatro semanas antes de la adopción. Se excluye la contratación de familiares hasta el segundo grado por consanguinidad o afinidad.

b.      Autónomo colaborador del titular del establecimiento que cause alta en el RETA o en la Mutualidad del Colegio Profesional correspondiente.

c)       Tutélate: Ayuda para asistencia técnica al emprendedor. Se financia parcialmente la contratación, durante la puesta en marcha de la actividad, de los servicios externos necesarios para mejorar el desarrollo de la actividad profesional, así como la realización de estudios de viabilidad, organización, comercialización, diagnosis u otros de naturaleza análogo.

IMPORTANTE: Serán objeto de estas ayudas las acciones que se lleven a cabo por trabajador por cuenta propia a título principal o por el colaborador, cuya fecha de alta en e RETA o en la Mutualidad se hubiera producido entre el 1 de septiembre de 2011 y el 31 de julio de 2012.

 

Beneficiarios:

a)      Las personas desempleadas e inscritas como demandantes de empleo, en las Oficinas de Empelo de Castilla-La Mancha, con carácter previo al inicio del a actividad como trabajador autónomo o colaborador.

b)      En el caso de la ayuda destinada a conciliar la vida laboral, familiar y personal de la titular del establecimiento, será beneficiaria la mujer que se encuentre en alta en el RETA o en la mutualidad y contrate por primera vez a jornada completa o a tiempo parcial a una persona desempleada e inscrita como demandante de empleo en las oficinas de empleo de Castilla La Mancha para sustituir a la titular.

 

La actividad empresarial no podrá simultanearse con cualquier otra actividad por cuenta ajena.

 

No podrá ser beneficiarios:

a)      Los socios de sociedades mercantiles y de cooperativas.

b)      Los trabajadores autónomos o por cuenta propia que formen parte de comunidades de bienes o sociedades civiles.

c)       Los socios trabajadores o de trabajo de las empresas de Economía Social.

d)     Aquellos trabajadores que en los dos años anteriores al alta en la Seguridad Social, o Mutualidad del Colegio Profesional que corresponda, hubiera ejercida la misma o similar actividad como emprendedor autónomo a título principal o como autónomo colaborador.

e)  Aquellos trabajadores que en el año anterior al alta en la Seguridad Social, o Mutualidad del Colegio Profesional que corresponda, hubieran ejercido cualquier actividad como emprendedor autónomo a título principal o como autónomo colaborador.

f) Aquellas personas que hayan sido beneficiarias de ayudas económicas al autoempleo, concedidas por la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, en los cinco años anteriores a la fecha de solicitud de la ayuda, para el ejercicio de la actividad emprendedora autónoma a título principal o como autónomo colaborador.

g) Los proyectos empresariales que se encuadren en los sectores agrario, ganadero o forestal.

 

Plazo de presentación: El período de presentación de las solicitudes de ayuda, se extenderá desde el día 6 de septiembre hasta el próximo día 10 de noviembre de 2012.

 
Enlace de la copia de la Convocatoria publicada en el día de hoy:
http://docm.jccm.es/portaldocm/descargarArchivo.do?ruta=2012/09/05/pdf/2012_12579.pdf&tipo=rutaDocm
Para más información pueden ponerse en contacto con nosotros, o bien acudir a la web de la junta: www.castillalamancha.es

jueves, 23 de agosto de 2012

12 características básicas de los emprendedores de éxito


1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía .
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organización.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.
 

martes, 24 de julio de 2012

SUBVENCIONES RELATIVAS AL PLAN DE FOMENTO AL EMPRENDEDOR AUTÓNOMO Y PYME

Decreto 97/2012, de 19/07/2012, por el que se establecen en el marco del emprendimiento, las bases reguladoras de subvenciones relativas al Plan de fomento al emprendedor autónomo y pyme destinadas a las iniciativas de autoempleo en Castilla-La Mancha (DOCM de 23 de julio de 2012). Para más información pinche aquí

FIRMA DEL ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE GOBAN Y EL AYUNTAMIENTO DE SESEÑA

La sede de la Delegación de la Junta de Castilla-La Mancha en Toledo acogía ayer la firma del acuerdo de colaboración entre la red de Business Angels de Castilla-La Mancha “GOBAN” representada por el Director del  CEEI de Albacete, Javier Rosell y el Ayuntamiento de Seseña, representado por su Alcalde, Carlos Velázquez.
El acuerdo, al que ambas entidades llegaban, es la base del inicio de colaboración enmarcado dentro del proyecto de atracción de empresas de base tecnológica que la localidad de Seseña lanzará en las próximas semanas.
GOBAN dará un apoyo preferente a los emprendedores que formen parte de este proyecto, de forma que podrán acceder a la financiación privada gestionada por la Red GOBAN. Aportando además asesoramiento, apoyo y colaboración en la tutorización de las startups, caracterización y formación a emprendedores e inversores y cooperando con el Ayuntamiento de Seseña en el diseño y desarrollo de cualquier tipo de jornada en la que se solicite la participación de GOBAN. Para todo lo anterior, GOBAN pondrá a disposición del Ayuntamiento y su proyecto, los medios y personal de los CEEIs de Castilla-La Mancha (Albacete, Talavera de la Reina, Guadalajara y Ciudad Real)
El regidor seseñero, Carlos Velázquez, no dejó pasar la oportunidad para, agradeciendo a GOBAN el interés mostrado en el proyecto tecnológico de Seseña,  recordar que “estamos creando un ecosistema de emprendimiento en el municipio de Seseña, donde los emprendedores tengan las mayores facilidades para desarrollar sus ideas, poniéndoles en su mano las herramientas necesarias para hacerlo”.

lunes, 25 de junio de 2012

DOS EMPRENDEDORES VINCULADOS A CEEI TALAVERA, ENTRE LOS TRES PRIMEROS PREMIOS DE LA VI EDICIÓN EMPRENDEDOR XXI EN SU FASE AUTONÓMICA

CEEI Talavera de la Reina - Toledo, tiene como objetivo fundamental, desde su nacimiento hace ya 9 años, favorecer el emprendimiento y la innovación entre aquellos que desean poner en marcha nuevas iniciativas empresariales, dentro de este objetivo y en colaboración con el resto de CEEI´s de nuestra región y bajo los auspicios del Gobierno Regional de Castilla La Mancha, se puso en marcha la Red GOBAN de Business Angels de Castilla La Mancha que pretende facilitar la búsqueda de financiación alternativa a los emprendedores de nuestra región, y para ello apuesta por aquellos proyectos que se caracterizan por su innovación, competitividad y buenas prácticas empresariales.
Esta ardua labor, de apoyar y facilitar el emprendimiento de aquellas iniciativas que buscan mejorar el sector empresarial castellano-manchego, ha encontrado este año su mayor reflejo en el otorgamiento del primer y tercer premio dentro de la Categoría “Emprendes” de Emprendedor XXI, que reconoce las iniciativas empresariales más recientes, puestas en marcha desde 2010, a emprendedores vinculados a CEEI Talavera de la Reina – Toledo, el primero premio recayó en FEEBO SOLUTIONS S.L., participante de los Foros de Inversión de GOBAN, que ha logrado obtener financiación privada utilizando a esta Red como medio alternativo, su representante, D. Gregorio Hernández Baptista, tuvo unas amables palabras de agradecimiento por el apoyo obtenido a su proyecto, reconociendo el nivel del resto de las candidaturas.
El tercero premio recayó en ESCUDO WEB S.L., empresa talaverana con sede en el vivero de empresas de Talavera de la Reina, que de la mano de su mentor, Carlos Rueda, ha logrado abrirse un importante camino dentro del mundo del desarrollo y distribución de Software de seguridad y Control de Internet, tanto a nivel nacional, como incluso a nivel internacional.
El acto de entrega de los premios en su fase autonómica estuvo presidido por la Consejera de Empleo y Economía de Castilla-La Mancha Dña. Carmen Casero González, así mismo contó con la asistencia de los representantes institucionales de las entidades organizadoras del Emprendedor XXI, la Caixa y ENISA, y miembros del Jurado entre ellos representantes de la Red de Business Angels GOBAN de Castilla-La Mancha.

viernes, 15 de junio de 2012

Decálogo del empleado modelo:


El concepto de empleado modelo ha ido evolucionando a lo largo de la historia. Si retrocedemos a tiempos pasados las características más importantes que debía tener un trabajador eran lealtad y obediencia, puesto que como ya sabemos en nuestros orígenes el trabajo era considerado como un “castigo”.
Avanzando un poco nos encontramos con el concepto de  laboriosidad que consiste en que cada trabajador debe esforzarse en tener éxito para la tarea que le ha sido encomendada.

La siguiente característica viene acompañada del concepto división del trabajo. Si en una empresa se aplica este concepto lograremos dividir el trabajo en tareas simples  y especializar a los trabajadores en cada una de ellas, con esto conseguiremos que el empleado no pierda el tiempo en pasar de una operación a otra y conseguiremos que a base de repetir la misma operación el trabajador consiga facilidades para descubrir procedimientos más rápidos y sencillos. Con esto descubrimos la característica de eficiencia por parte del empleado en el trabajo.
Además de las características señaladas anteriormente es fundamental en nuestros días que el trabajador:

·         Tenga capacidad para trabajar en equipo, por lo que deberá de ser sociable con sus compañeros. Esta característica es una de las ventajas para la organización en la que trabaje pues que cuando existe compañerismo el trabajo se hace más ameno.

·         Deberá aprender de sus propios errores, así se trabajará sin miedo, además No debe temer a decir, "no sé"; es mejor confesar la ignorancia y aprender a hacer las cosas que hacerla mal y transmitir información falsa que puede ser perjudicial para la empresa.

·         Imagen personal: podrá vestir de manera informal pero a la vez elegante.

·         No nos debemos olvidar de su formación, característica muy importante a la hora de ser elegido como empleado. Cuanto más formados, mejor.

·         Es muy importante ser emprendedores, que los empleados  tengan una buena imaginación es fundamental ya que ganarán puntos.
Estas son las pautas básicas para ser un “empleado modelo”.

miércoles, 6 de junio de 2012

LA FUNDACIÓN CEEI TALAVERA DE LA REINA-TOLEDO E IBERDROLA PRESENTAN LA GUÍA ‘GESTIÓN DE RESIDUOS Y ECOEFICIENCIA PARA LAS PYMES’


La Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo e Iberdrola han presentado hoy la guía Gestión de Residuos y Ecoeficiencia para las Pymes, cuyo principal objetivo es ofrecer a las pequeñas y medianas empresas los conocimientos necesarios sobre tratamiento de residuos y ecoeficiencia y de esta forma comenzar a aplicar los principios de que se enmarcan en la responsabilidad social corporativa.

 
Al acto de presentación, celebrado esta mañana en la sede de CEEI, en Talavera de la Reina, han asistido Ana Santamaría, Concejala – Delegada de Relaciones Institucionales del Ayuntamiento de Talavera de la Reina, Miguel Ángel Benita, responsable de Relaciones Institucionales de Iberdrola en Castilla-La Mancha y Marta Jiménez, Responsable del Área de Emprendedores y Formación de CEEI Talavera de la reina - Toledo.
En el transcurso del evento, los representantes de ambas entidades han subrayado la importancia que ha adquirido en la actualidad el cuidado del medio ambiente, por lo que cada vez se están realizando más acciones encaminadas a promover el desarrollo sostenible, el ahorro de recursos y a promulgar la economía verde que consiste, principalmente, en incentivar el desarrollo económico teniendo en cuenta la protección del medio ambiente.
Esta guía pretende mostrar de manera clara y amena a las Pymes la importancia de conocer y gestionar de forma óptima los residuos que generan en el marco de los nuevos conceptos de ecoeficiencia, innovación y competitividad. Estas nuevas prácticas responden a los principios de responsabilidad social corporativa y cuentan con legislación específica, ámbitos que también se explican en  la guía. El manual incluye además una autoevaluación para que las empresas conozcan la situación en la que se encuentran.
El lanzamiento de este proyecto por parte de la Fundación CEEI Talavera de la Reina-Toledo e Iberdrola es una muestra más de su implicación con el fomento del desarrollo sostenible, la promoción de la adopción de medidas respetuosas con el medio ambiente y el desarrollo empresarial.